| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究背景及企业简况 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 企业简况 | 第8-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 理论意义 | 第10页 |
| (二) 实际意义 | 第10-11页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第11-21页 |
| 一、PEST分析 | 第11-15页 |
| (一) 政治法律环境 | 第11-14页 |
| (二) 经济环境 | 第14页 |
| (三) 技术环境 | 第14-15页 |
| (四) 社会自然文化环境 | 第15页 |
| 二、行业竞争结构分析 | 第15-19页 |
| (一) 行业竞争对手分析 | 第16-18页 |
| (二) 供应商的讨价还价能力 | 第18-19页 |
| (三) 购买者的讨价还价能力 | 第19页 |
| (四) 新进入者的威胁 | 第19页 |
| (五) 替代品的威胁 | 第19页 |
| 三、外部因素评价(EFE矩阵) | 第19-21页 |
| 第三章 内部条件分析 | 第21-28页 |
| 一、战略能力分析 | 第21-24页 |
| (一) 人力资源分析 | 第21页 |
| (二) 财务分析 | 第21-23页 |
| (三) 市场营销分析 | 第23页 |
| (四) 企业文化分析 | 第23-24页 |
| 二、价值链分析 | 第24-26页 |
| (一)、价值链活动量化评价 | 第24-26页 |
| (二)、价值链内在联系对于企业所产生的竞争优势 | 第26页 |
| (三)、企业与企业价值之间联系对于企业所产生的竞争优势 | 第26页 |
| 三、内部因素评价(IFE矩阵) | 第26-28页 |
| 第四章 企业战略综合分析与制定 | 第28-33页 |
| 一、战略制定的指导思想 | 第28页 |
| 二、战略制定 | 第28-33页 |
| (一) 公司宗旨 | 第28页 |
| (二) 战略制定(SWOT、SPACE) | 第28-31页 |
| (三) 发展战略方向与目标 | 第31-33页 |
| 第五章 企业战略配套职能措施 | 第33-39页 |
| 一、人力资源战略 | 第33-34页 |
| 二、财务战略 | 第34-35页 |
| 三、国际化战略 | 第35-36页 |
| 四、企业文化战略 | 第36-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-41页 |
| 一、论文的主要贡献 | 第39页 |
| 二、写作不足之处及启示 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 注释 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |