| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 我国企业成本管理的现状 | 第10-15页 |
| ·我国国有企业成本管理存在的弊端 | 第10-12页 |
| ·我国国有企业成本管理水平落后的成因探析 | 第12-15页 |
| 第二章 构筑我国国有企业成本控制的新思路 | 第15-29页 |
| ·战略成本管理的现实意义 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理的内涵特点 | 第17-18页 |
| ·制定最适宜于本企业的竞争战略 | 第18-21页 |
| ·价值链分析是提高国有企业竞争优势的基本途径 | 第21-23页 |
| ·战略性成本控制方法的应用 | 第23-29页 |
| ·业务外包 | 第23-25页 |
| ·供应链管理 | 第25-27页 |
| ·开放式采购 | 第27-29页 |
| 第三章 对先进国家战略成本管理模式的借鉴 | 第29-48页 |
| ·模式之一:作业成本管理 | 第29-38页 |
| ·传统的成本计算方法 | 第29-30页 |
| ·作业成本法 | 第30-34页 |
| ·作业成本法运用关键:作业分析 | 第34-35页 |
| ·对现阶段我国制造业企业应用作业成本法的探讨 | 第35-38页 |
| ·模式之二:成本企划 | 第38-48页 |
| ·目标成本思想及其延伸 | 第38-39页 |
| ·以工学手段为主的多重循环挤压式方法 | 第39-41页 |
| ·成本企划中心实施循环的基本方法--价值工程 | 第41-42页 |
| ·日本企业实施成本企划案例研究 | 第42-46页 |
| ·对我国成本管理实践的启示 | 第46-48页 |
| 第四章 案例分析 | 第48-65页 |
| ·广东某通信集团公司的战略成本管理 | 第48-57页 |
| ·集团背景 | 第48页 |
| ·我国通信设备制造行业市场状况 | 第48-50页 |
| ·集团2003年总体经营情况 | 第50-51页 |
| ·集团2003年实施战略成本管理情况分析 | 第51-54页 |
| ·集团资产运营情况分析 | 第54-55页 |
| ·集团2004年战略经营管理的工作思路 | 第55-57页 |
| ·以珠江公司为例，说明制造业企业如何应用战略成本控制方法 | 第57-65页 |
| ·珠江公司的成本管理战略 | 第57页 |
| ·珠江公司的经营情况分析 | 第57-58页 |
| ·珠江公司2003年实施全面成本管理体系的内容及效果 | 第58-59页 |
| ·珠江公司的战略成本控制措施 | 第59-60页 |
| ·珠江公司的项目开发成本控制分析 | 第60-62页 |
| ·珠江公司应用作业成本法进行产品成本核算 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 注释 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |