时代沃顿公司反渗透膜产品竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·企业概述 | 第13-14页 |
| ·研究的意义及难点 | 第14-15页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论介绍 | 第16-20页 |
| ·产品周期理论 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17页 |
| ·竞争理论 | 第17-18页 |
| ·波士顿增长-占有率模型 | 第18-20页 |
| 3 环境分析 | 第20-36页 |
| ·外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·PEST分析 | 第20-24页 |
| ·产业环境分析 | 第24-28页 |
| ·产品生命周期分析 | 第28-31页 |
| ·企业内部环境分析 | 第31-36页 |
| ·资产分析 | 第31-32页 |
| ·组织资源 | 第32-34页 |
| ·产品资源分析 | 第34-36页 |
| 4 SWOT分析 | 第36-45页 |
| ·优势分析(Strength) | 第36-38页 |
| ·规模优势 | 第36页 |
| ·人力资源优势 | 第36-37页 |
| ·产品丰富 | 第37页 |
| ·重视研发 | 第37-38页 |
| ·产品优势 | 第38页 |
| ·国家政策扶持 | 第38页 |
| ·土地优势 | 第38页 |
| ·劣势分析(Weakness) | 第38-41页 |
| ·产品整体品牌劣势 | 第39页 |
| ·生产研发经验不足 | 第39页 |
| ·装备化程度不足 | 第39页 |
| ·研发能力仍有不足 | 第39-40页 |
| ·业务单一,发展规模较慢 | 第40页 |
| ·客户、销售渠道质量水平偏低 | 第40页 |
| ·地域劣势 | 第40-41页 |
| ·机会分析(Opportunity) | 第41页 |
| ·行业机会 | 第41页 |
| ·产业升级 | 第41页 |
| ·更换市场启动 | 第41页 |
| ·政策利好 | 第41页 |
| ·威胁分析(Threat) | 第41-43页 |
| ·人民币升值 | 第42页 |
| ·原材料价格大涨 | 第42页 |
| ·国内市场无序竞争 | 第42页 |
| ·研发速度较慢 | 第42页 |
| ·国际公司加快进入中国市场 | 第42-43页 |
| ·SWOT矩阵 | 第43-45页 |
| 5 企业战略确定 | 第45-51页 |
| ·企业战略目标确定 | 第45-46页 |
| ·战略指导思想 | 第45页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·战略定位 | 第45-46页 |
| ·竞争战略确定 | 第46-48页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第48-51页 |
| 6 战略措施保障 | 第51-65页 |
| ·执行先进的管理模式 | 第51-52页 |
| ·实行精益化生产 | 第51页 |
| ·建立高效的生产管理机制 | 第51-52页 |
| ·实行公司信息化 | 第52页 |
| ·重视企业创新,自主研发 | 第52-55页 |
| ·加快生产装备研发 | 第53页 |
| ·加快专用设备的研究开发 | 第53-54页 |
| ·开发新产品,发展专用生产线 | 第54页 |
| ·优化现有生产工艺,开发新型生产技术 | 第54-55页 |
| ·应用成熟营销策略 | 第55-61页 |
| ·进行准确的市场定位 | 第55-59页 |
| ·制定适宜的营销策略 | 第59页 |
| ·管理营销渠道 | 第59-61页 |
| ·整合上下游资源、建立产业联盟 | 第61-62页 |
| ·加强与高分子化工行业联盟 | 第62页 |
| ·整合下游资源 | 第62页 |
| ·开展科研协作,合作开发新型产品 | 第62页 |
| ·充分利用国家政策 | 第62-63页 |
| ·建立反渗透膜产业人才队伍 | 第63页 |
| ·加强内部培养、建立核心人才队伍 | 第63页 |
| ·建立公平有效的考核机制 | 第63页 |
| ·建立完善的客户管理体系 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |
