常州科研试制中心有限公司竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题背景及研究目的 | 第7-8页 |
| 1．2 本论文结构及有关理论综述 | 第8-15页 |
| 1．2．1 本论文结构 | 第8页 |
| 1．2．2 本论文有关理论综述 | 第8-15页 |
| 2 科试公司概况 | 第15-19页 |
| 2．1 公司简介 | 第15-16页 |
| 2．2 防爆无轨胶轮车辆产品简介 | 第16-18页 |
| 2．2．1 无轨胶轮化运输模式 | 第16-17页 |
| 2．2．2 无轨胶轮车辆技术特点 | 第17-18页 |
| 2．3 防爆无轨胶轮车辆产品竞争力现状分析 | 第18-19页 |
| 3 影响科试公司发展的外部因素分析 | 第19-37页 |
| 3．1 宏观政治及经济环境分析 | 第19页 |
| 3．2 煤炭行业发展形势的影响 | 第19-23页 |
| 3．2．1 煤炭行业地位 | 第19-21页 |
| 3．2．2 煤炭行业发展趋势 | 第21-22页 |
| 3．2．3 影响煤炭行业发展的几个重要事件 | 第22-23页 |
| 3．3 煤机行业发展总体状况分析 | 第23-24页 |
| 3．4 防爆无轨胶轮车辆发展状况分析 | 第24-28页 |
| 3．4．1 国外发展趋势 | 第24-26页 |
| 3．4．2 国内发展现状 | 第26-28页 |
| 3．5 防爆无轨胶轮车辆市场分析 | 第28-31页 |
| 3．5．1 市场需求 | 第28-29页 |
| 3．5．2 市场发展趋势 | 第29页 |
| 3．5．3 国内市场占有率情况 | 第29-31页 |
| 3．6 主要竞争力量的分析 | 第31-36页 |
| 3．6．1 现有竞争对手 | 第31-33页 |
| 3．6．2 潜在进入者的威胁 | 第33-35页 |
| 3．6．3 其它竞争力量 | 第35-36页 |
| 3．7 国家相关政策方面的影响 | 第36-37页 |
| 3．7．1 重点项目扶持政策 | 第36页 |
| 3．7．2 煤矿安全生产法规 | 第36-37页 |
| 4 影响科试公司发展的内部因素分析 | 第37-40页 |
| 4．1 企业素质及经营能力分析 | 第37页 |
| 4．2 新产品研发与创新能力分析 | 第37-38页 |
| 4．2．1 R&D创新能力 | 第37-38页 |
| 4．2．2 R&D费用的投入 | 第38页 |
| 4．3 生产制造能力分析 | 第38-39页 |
| 4．3．1 生产组织及团队 | 第38页 |
| 4．3．2 设备条件及配套环境 | 第38-39页 |
| 4．4 企业财务状况分析 | 第39-40页 |
| 5 科试公司竞争战略组合分析 | 第40-52页 |
| 5．1 企业竞争环境的SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5．1．1 影响企业发展的关键因素 | 第40页 |
| 5．1．2 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 5．2 企业发展竞争性定位分析 | 第42-44页 |
| 5．2．1 从发挥企业优势角度分析 | 第42-43页 |
| 5．2．2 产品差别化发展分析 | 第43-44页 |
| 5．3 企业发展竞争战略及战略的构建 | 第44-50页 |
| 5．3．1 差别集中化战略 | 第44-46页 |
| 5．3．2 快速回应战略 | 第46-47页 |
| 5．3．3 联盟战略 | 第47-49页 |
| 5．3．4 加强服务战略 | 第49-50页 |
| 5．4 竞争战略的组合评述 | 第50-52页 |
| 6 培育科试公司的核心竞争力 | 第52-55页 |
| 6．1 先进的新产品开发管理能力 | 第52页 |
| 6．2 建立有效的管理机制 | 第52-55页 |
| 6．2．1 提高创新能力，实现企业管理的不断创新 | 第52-53页 |
| 6．2．2 创立与企业新战略相适应的企业文化 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A1 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
