企业员工绩效考评体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·意义和作用 | 第12页 |
| ·国内外有关研究发展现状 | 第12-19页 |
| ·中国古代的人员绩效考评 | 第12-13页 |
| ·新中国的人员绩效考评 | 第13-14页 |
| ·国外研究概述 | 第14-19页 |
| ·本文研究原理与思路 | 第19-21页 |
| ·设计基础与原理 | 第19-21页 |
| ·研究思路与内容 | 第21页 |
| ·本文的创新之处 | 第21-23页 |
| 2 常用员工绩效考评模式的评述 | 第23-35页 |
| ·无定向岗位的绩效考评模式 | 第23-25页 |
| ·360度绩效考评模式 | 第23-24页 |
| ·绩效伙伴与绩效合同考评模式 | 第24-25页 |
| ·面向基层岗位的绩效考评模式 | 第25-32页 |
| ·比较法 | 第25-26页 |
| ·特质法 | 第26-28页 |
| ·行为法 | 第28-31页 |
| ·作业标准法 | 第31页 |
| ·质量法 | 第31-32页 |
| ·面向中高层管理岗位的绩效考评模式 | 第32-35页 |
| ·平衡计分考评模式 | 第32-35页 |
| 3 动态绩效考评体系的构建 | 第35-53页 |
| ·现有绩效考评体系存在的问题 | 第35-37页 |
| ·动态绩效考评体系的四个核心理念 | 第37-38页 |
| ·动态绩效考评体系的设计 | 第38-48页 |
| ·绩效考评的设计原则与框架 | 第38-39页 |
| ·动态绩效考评模型 | 第39-40页 |
| ·动态绩效考评体系的指标设计 | 第40-44页 |
| ·动态绩效考评模型的权重计算 | 第44-48页 |
| ·绩效考评频率设计 | 第48页 |
| ·动态绩效考评体系的程序设计 | 第48-53页 |
| ·绩效考评操作流程设计 | 第48-50页 |
| ·绩效考评的组织方式 | 第50-51页 |
| ·绩效考评的总结 | 第51-53页 |
| 4 绩效管理设计 | 第53-59页 |
| ·动态绩效考评操作管理 | 第53-57页 |
| ·绩效考评中的常见问题 | 第53-55页 |
| ·绩效考评的误区和解决方法 | 第55页 |
| ·绩效考评的争端解决 | 第55-57页 |
| ·员工的绩效沟通 | 第57页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第57-59页 |
| ·考评结果如何与薪酬挂钩 | 第57-58页 |
| ·绩效考评结果的拉差 | 第58-59页 |
| 5 动态绩效考评方法的应用 | 第59-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 在学研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
