东方钽业公司钽原料全球采购战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·钽产业相关概念说明 | 第8页 |
| ·全球钽原料现状与发展趋势 | 第8-10页 |
| ·世界钽原料的需求增长迅速 | 第8-9页 |
| ·全球钽原料分布不均衡 | 第9-10页 |
| ·东方钽业公司发展概况 | 第10-12页 |
| ·东方钽业公司简介 | 第10-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第11-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-27页 |
| ·跨国经营理论综述 | 第14-21页 |
| ·供应链的采购管理理论 | 第21-24页 |
| ·供应链采购管理模式 | 第21-23页 |
| ·供应链管理对采购管理的优势 | 第23-24页 |
| ·跨国经营理论与供应链管理理论的应用 | 第24-25页 |
| ·国外钽企业所采取的采购战略 | 第25-27页 |
| 3 东方钽业实行全球采购战略的环境分析 | 第27-36页 |
| ·东方钽业现行采购管理 | 第27-29页 |
| ·东方钽业采购现状 | 第27-28页 |
| ·现行采购方式的问题 | 第28-29页 |
| ·我国钽资源状况、供求态势分析 | 第29-31页 |
| ·全球钽原料供应、竞争态势 | 第31-33页 |
| ·供求量现状趋于平衡 | 第31页 |
| ·供应商“单极化”特征明显 | 第31-32页 |
| ·TIC成员加快钽资源的开发步伐 | 第32页 |
| ·全球钽原料的供求趋势 | 第32-33页 |
| ·经济全球化对钽原料采购的客观要求 | 第33-34页 |
| ·全球采购策略是保证公司生存和发展的基础 | 第34-36页 |
| 4 全球采购战略目标市场细分及采购方式选择 | 第36-67页 |
| ·全球采购战略概述及作用 | 第36-40页 |
| ·全球采购战略概述 | 第36页 |
| ·东方钽业公司实行全球采购战略的作用 | 第36-40页 |
| ·境外钽原料开发的重点国家 | 第40-49页 |
| ·可选择的国家 | 第40-41页 |
| ·选择钽原料开发的重点国家应考虑的因素 | 第41-42页 |
| ·境外钽原料开发重点国家的确定 | 第42-47页 |
| ·可直接投资获取资源国的比较优势 | 第47-49页 |
| ·东方钽业公司进入非洲的方式研究 | 第49-52页 |
| ·从事境外钽资源开发的方式 | 第49-50页 |
| ·选择进入方式的决策规则 | 第50-52页 |
| ·进入方式的比较 | 第52-58页 |
| ·影响公司选择进入方式的因素 | 第52-53页 |
| ·进入方式的比较 | 第53-54页 |
| ·进入方式确定 | 第54-55页 |
| ·运用TOPSIS法分析确定合作开发国 | 第55-58页 |
| ·开发尼日利亚钽资源效益分析 | 第58-67页 |
| ·开发尼日利亚钽资源简介 | 第58-61页 |
| ·年财务指标预算分析 | 第61-65页 |
| ·社会效益分析 | 第65-66页 |
| ·风险分析 | 第66-67页 |
| 5 全球采购战略的具体实施 | 第67-82页 |
| ·预测市场销售情况 | 第67-71页 |
| ·销售预测的作用 | 第67页 |
| ·东方钽业公司销售预测的步骤 | 第67-71页 |
| ·控制境外钽资源开发进度 | 第71页 |
| ·防范供应商风险 | 第71-78页 |
| ·普通供应商的风险及防范 | 第72-77页 |
| ·战略合作伙伴的风险及防范 | 第77-78页 |
| ·建立现代企业管理体制与人才机制 | 第78-79页 |
| ·发挥政府职能作用 | 第79-80页 |
| ·加强战略调控 | 第80-82页 |
| 6 结论 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
