| 1 导论 | 第1-17页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究相关理论 | 第10-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| ·论文框架图 | 第15-17页 |
| 2 青海油田概述及物探公司发展现状 | 第17-32页 |
| ·油田概述 | 第17-19页 |
| ·青海油田物探公司现状 | 第19-32页 |
| 3 内部条件分析 | 第32-46页 |
| ·盆地勘探现状 | 第32-36页 |
| ·潜力及有利区带分析 | 第36-41页 |
| ·优势与劣势分析 | 第41-46页 |
| 4 外部环境分析 | 第46-76页 |
| ·宏观环境分析 | 第46-60页 |
| ·物探行业竞争压力分析 | 第60-70页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第70-76页 |
| 5 油气勘探公司发展战略选择 | 第76-83页 |
| ·战略选择 | 第76-79页 |
| ·经营发展战略指导思想 | 第79页 |
| ·经营发展战略目标 | 第79页 |
| ·经营发展战略思路 | 第79-82页 |
| ·发展战略目标 | 第82-83页 |
| 6 油气勘探公司发展战略实施 | 第83-91页 |
| ·以质量为品牌，实施零缺陷管理 | 第83-84页 |
| ·实施以人的生命为第一需要的HSH管理 | 第84-85页 |
| ·以最低成本为目标，实施成本领先管理 | 第85-86页 |
| ·以发挥设备最大潜能为目标，实施装备“ROCE”管理 | 第86页 |
| ·以良好的机制为石油物探企业快速发展提供平台 | 第86-88页 |
| ·加大体制改革和企业的市场运作力度 | 第88-89页 |
| ·加大人才培养及队伍建设力度 | 第89-91页 |
| 结论 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |