三叶集团公司经营战略研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1．1．1 三叶集团公司概况 | 第9-10页 |
| 1．1．2 三叶集团公司面临的主要问题 | 第10页 |
| 1．1．3 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1．2 论文研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| 1．2．1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1．2．2 研究的基本框架 | 第11-13页 |
| 2 企业经营战略理论综述 | 第13-28页 |
| 2．1 经营战略管理研究述评 | 第13-20页 |
| 2．1．1 经营战略的概念、类型及其特征 | 第13-14页 |
| 2．1．2 战略管理理论的演进 | 第14-18页 |
| 2．1．3 战略管理理论的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2．1．4 国内经营战略管理理论研究与应用现状 | 第19-20页 |
| 2．2 关键成功要素分析理论 | 第20-22页 |
| 2．2．1 关键成功要素分析观点 | 第20-22页 |
| 2．2．2 常见关键成功要素 | 第22页 |
| 2．3 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2．4 战略联盟理论 | 第23-28页 |
| 2．4．1 战略联盟的涵义与特征 | 第23-24页 |
| 2．4．2 战略联盟的形式和分类 | 第24-25页 |
| 2．4．3 实行战略联盟的战略意义和目的 | 第25-26页 |
| 2．4．4 战略联盟成功的主要因素 | 第26-28页 |
| 3 三叶集团公司外部环境分析 | 第28-53页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3．1．1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3．1．2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3．1．3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 3．1．4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3．2 摩托车行业环境分析 | 第33-49页 |
| 3．2．1 我国摩托车行业发展阶段分析 | 第33-37页 |
| 3．2．2 我国摩托车行业基本状况分析 | 第37-41页 |
| 3．2．3 我国摩托车行业竞争结构分析 | 第41-48页 |
| 3．2．4 摩托车行业发展新动向 | 第48-49页 |
| 3．3 外部环境机会与威胁综合分析 | 第49-51页 |
| 3．3．1 主要机会分析 | 第49-50页 |
| 3．3．2 主要威胁分析 | 第50-51页 |
| 3．4 三叶集团公司外部环境评价 | 第51-53页 |
| 4 三叶集团公司内部条件分析 | 第53-70页 |
| 4．1 内部资源条件分析 | 第53-58页 |
| 4．1．1 财务资源 | 第53-55页 |
| 4．1．2 人力资源 | 第55页 |
| 4．1．3 生产设备与能力 | 第55-56页 |
| 4．1．4 产品组合 | 第56页 |
| 4．1．5 管理体制 | 第56页 |
| 4．1．6 质量管理体系 | 第56-57页 |
| 4．1．7 无形资产 | 第57-58页 |
| 4．2 关键成功要素 | 第58-60页 |
| 4．3 能力系统分析 | 第60-66页 |
| 4．3．1 核心子系统分析 | 第61-64页 |
| 4．3．2 辅助子系统分析 | 第64-66页 |
| 4．4 内部条件优势和劣势分析 | 第66-68页 |
| 4．4．1 主要优势分析 | 第66-67页 |
| 4．4．2 主要劣势分析 | 第67-68页 |
| 4．5 三叶集团公司内部资源能力评价 | 第68-70页 |
| 5 三叶集团公司经营战略选择 | 第70-85页 |
| 5．1 经营战略制定的指导思想和原则 | 第70页 |
| 5．2 经营战略的制定 | 第70-77页 |
| 5．2．1 数学模型的建立 | 第70-72页 |
| 5．2．2 模糊综合评判的具体步骤 | 第72-75页 |
| 5．2．3 经营战略组合分析 | 第75-77页 |
| 5．3 三叶集团公司经营战略评价 | 第77-79页 |
| 5．4 三叶集团公司职能层战略选择 | 第79-85页 |
| 5．4．1 产品和技术开发策略 | 第80页 |
| 5．4．2 市场营销策略 | 第80-82页 |
| 5．4．3 生产经营策略 | 第82-83页 |
| 5．4．4 人力资源策略 | 第83-85页 |
| 6 三叶集团公司经营战略实施与控制 | 第85-95页 |
| 6．1 经营战略实施与控制的原则 | 第85-86页 |
| 6．2 经营战略实施与控制的方法 | 第86-87页 |
| 6．2．1 经营战略实施的方法 | 第86-87页 |
| 6．2．2 经营战略控制的方法 | 第87页 |
| 6．3 核心竞争力的培育 | 第87-92页 |
| 6．3．1 进一步提高成本控制能力 | 第88页 |
| 6．3．2 不断完善质量管理体系 | 第88-90页 |
| 6．3．3 组织结构优化设计 | 第90-91页 |
| 6．3．4 加强企业文化建设 | 第91-92页 |
| 6．4 战略联盟的管理 | 第92-95页 |
| 6．4．1 联盟能力的培育 | 第92-93页 |
| 6．4．2 将联盟能力转化为企业的核心竞争力 | 第93-95页 |
| 7 结论 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-98页 |
