| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1．1．1 四川石油管理局地质调查处背景概述 | 第7页 |
| 1．1．2 石油石化企业的重组改制对SCGC的影响 | 第7-8页 |
| 1．1．3 加入WTO对SCGC的影响 | 第8-9页 |
| 1．2 本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．3 本文研究的基本思路、方法和主要内容 | 第10页 |
| 1．4 本论文研究的重点、难点及创新 | 第10-11页 |
| 2 国内外石油物探市场现状分析 | 第11-33页 |
| 2．1 世界石油勘探形势分析 | 第11-23页 |
| 2．1．1 世界石油及天然气储量概况 | 第11-14页 |
| 2．1．2 世界石油资源为我国开发利用的主要地区分析 | 第14-15页 |
| 2．1．3 世界石油勘探开发投资概况 | 第15-16页 |
| 2．1．4 国际地球物理市场概况 | 第16-19页 |
| 2．1．5 国外石油技术服务公司战略发展新特点 | 第19-20页 |
| 2．1．6 国外石油技术服务公司经营管理新理念 | 第20-23页 |
| 2．2 国内油气勘探形势分析 | 第23-27页 |
| 2．2．1 国内油气储量概况 | 第23-24页 |
| 2．2．2 国内油气勘探现状 | 第24页 |
| 2．2．3 2000-2002年中石油集团公司国内油气勘探成果 | 第24-25页 |
| 2．2．4 国内油气勘探开发投资概况 | 第25-27页 |
| 2．3 国内石油地球物理勘探公司生产技术能力现状分析 | 第27-33页 |
| 2．3．1 中国石油天然气集团公司地球物理勘探生产技术能力分析 | 第27-29页 |
| 2．3．2 中国海洋石油总公司地球物理勘探生产技术能力分析 | 第29-30页 |
| 2．3．3 中国石化集团公司地球物理勘探生产技术能力分析 | 第30-33页 |
| 3 SCGC外部环境分析 | 第33-43页 |
| 3．1 人口环境分析 | 第33-34页 |
| 3．2 政治、法律与社会环境分析 | 第34页 |
| 3．3 经济环境分析 | 第34-37页 |
| 3．4 技术环境分析 | 第37-39页 |
| 3．5 行业与竞争环境分析 | 第39-43页 |
| 3．5．1 行业生命周期 | 第39页 |
| 3．5．2 行业竞争结构分析 | 第39-43页 |
| 4 SCGC内部条件分析 | 第43-58页 |
| 4．1 SCGC资源条件分析 | 第43-52页 |
| 4．1．1 财力资源分析 | 第43-45页 |
| 4．1．2 物力资源分析 | 第45-48页 |
| 4．1．3 人力资源分析 | 第48-49页 |
| 4．1．4 技术资源分析 | 第49-51页 |
| 4．1．5 管理资源分析 | 第51-52页 |
| 4．2 SCGC经营业绩分析 | 第52-54页 |
| 4．3 SCGC素质与核心竞争力分析 | 第54-58页 |
| 4．3．1 SCGC的素质分析 | 第54页 |
| 4．3．2 SCGC的核心竞争力分析 | 第54-58页 |
| 5 SCGC经营领域、经营思想及经营目标研究 | 第58-70页 |
| 5．1 SCGC的SWOT分析 | 第58-60页 |
| 5．1．1 SCGC的S(Strength：优势)分析 | 第59页 |
| 5．1．2 SCGC的W(Weakness：劣势)分析 | 第59页 |
| 5．1．3 SCGC的O(Opportunity：机会)分析 | 第59页 |
| 5．1．4 SCGC的T(Threat：威胁)分析 | 第59-60页 |
| 5．1．5 SCGC的SWOT组合分析 | 第60页 |
| 5．2 SCGC的经营领域选择 | 第60-62页 |
| 5．2．1 确定SCGC经营领域的意义 | 第60-61页 |
| 5．2．2 确定SCGC经营领域应考虑的关键要素 | 第61-62页 |
| 5．2．3 确定SCGC经营领域应当注意的问题 | 第62页 |
| 5．3 SCGC的经营思想 | 第62-66页 |
| 5．3．1 经营思想的含义 | 第62-63页 |
| 5．3．2 SCGC经营思想的内容 | 第63-66页 |
| 5．4 SCGC的经营目标 | 第66-70页 |
| 5．4．1 体制改革目标 | 第66页 |
| 5．4．2 市场目标 | 第66-68页 |
| 5．4．3 生产能力目标 | 第68页 |
| 5．4．4 技术发展目标 | 第68页 |
| 5．4．5 经营目标 | 第68-69页 |
| 5．4．6 队伍总量目标 | 第69-70页 |
| 6 SCGC的发展战略及其实施措施研究 | 第70-76页 |
| 6．1 SCGC的发展战略选择 | 第70-72页 |
| 6．1．1 企业战略的一般理论 | 第70-71页 |
| 6．1．2 SCGC的发展战略选择 | 第71-72页 |
| 6．2 战略实施措施 | 第72-76页 |
| 6．2．1 全力开拓国内外市场，努力拓展企业生存发展空间 | 第72-73页 |
| 6．2．2 调整组织结构，整合内部资源 | 第73页 |
| 6．2．3 调整产业结构，突出山地物探主营业务 | 第73-74页 |
| 6．2．4 调整人员、资产结构，改善经营环境 | 第74页 |
| 6．2．5 机关职能调整 | 第74页 |
| 6．2．6 加大技术、装备和人力资源开发的投入，全力提升主营业务的核心竞争力 | 第74页 |
| 6．2．7 强化企业内部管理，全力推进决策民主化、管理科学化和经营成果透明化 | 第74页 |
| 6．2．8 深化干部、人事、工资制度改革，增强企业内在活力 | 第74页 |
| 6．2．9 切实加强基层队伍建设和企业文化建设，全力打造SCGC品牌 | 第74-75页 |
| 6．2．10 充分发挥思想政治工作优势，正确处理改革、发展、稳定三者关系，以改革促发展，以发展求稳定 | 第75-76页 |
| 7 研究结论 | 第76-77页 |
| 8 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
