| 1 引言 | 第1-10页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 项目的目的和意义 | 第8页 |
| 1．3 项目研究的思路和主要内容 | 第8-10页 |
| 2 华北石油运输行业概况 | 第10-14页 |
| 2．1 中国石油基本概况 | 第10-11页 |
| 2．1．1 我国石油工业改革发展历程 | 第10页 |
| 2．1．2 中国石油基本情况 | 第10-11页 |
| 2．2 我国石油运输行业历程回顾及现状 | 第11-12页 |
| 2．2．1 历程回顾 | 第11页 |
| 2．2．2 发展现状 | 第11-12页 |
| 2．3 华北石油运输行业发展历史 | 第12-14页 |
| 2．3．1 华北石油基本情况 | 第12页 |
| 2．3．2 华北石油运输行业概况 | 第12-14页 |
| 3 制订企业经营战略的必要性 | 第14-18页 |
| 3．1 企业经营战略的概念和特征 | 第14页 |
| 3．1．1 企业经营战略的概念 | 第14页 |
| 3．1．2 企业经营战略的特征 | 第14页 |
| 3．2 国内外企业实施战略案例 | 第14-16页 |
| 3．2．1 从“危机”到“辉煌”——克莱斯勒的战略抉择 | 第15页 |
| 3．2．2 未雨绸缪——包玉刚收购扩张战略 | 第15页 |
| 3．2．3 激流勇进，追求无限——沧运集团改革发展战略 | 第15-16页 |
| 3．3 制订经营战略的必要性和步骤 | 第16-18页 |
| 3．3．1 制订经营战略的必要性 | 第16页 |
| 3．3．2 制订企业经营战略的步骤 | 第16-18页 |
| 4 外部环境分析 | 第18-38页 |
| 4．1 外部环境分析的意义 | 第18-19页 |
| 4．1．1 外部环境是企业生存和发展的土壤 | 第18页 |
| 4．1．2 外部环境影响企业内部的管理关系 | 第18-19页 |
| 4．1．3 企业外部环境的分类 | 第19页 |
| 4．2 微观环境分析 | 第19-22页 |
| 4．2．1 运输供求与服务 | 第19-21页 |
| 4．2．2 现阶段运输供求主要方式 | 第21-22页 |
| 4．2．3 道路运输市场竞争环境分析 | 第22页 |
| 4．3 中观环境分析 | 第22-32页 |
| 4．3．1 道路汽车运输的特点、地位与作用 | 第22-24页 |
| 4．3．2 道路运输业发展现状及面临的机遇与挑战 | 第24-27页 |
| 4．3．3 物流对道路运输业的影响 | 第27-32页 |
| 4．4 宏观环境分析 | 第32-38页 |
| 4．4．1 国家对发展道路运输业的政策措施 | 第32-34页 |
| 4．4．2 入世对道路运输企业的影响 | 第34-35页 |
| 4．4．3 道路运输企业改革面临的形势 | 第35-38页 |
| 5 内部条件分析 | 第38-47页 |
| 5．1 管理体制与管理现状分析 | 第38-41页 |
| 5．1．1 企业管理概述 | 第38-39页 |
| 5．1．2 华北石油运输行业管理工作成效评价 | 第39页 |
| 5．1．3 管理工作存在的不足和问题 | 第39-41页 |
| 5．2 资源条件分析 | 第41-45页 |
| 5．2．1 物力资源分析 | 第41-42页 |
| 5．2．2 财力资源分析 | 第42-43页 |
| 5．2．3 人力资源分析 | 第43-44页 |
| 5．2．4 无形资源分析 | 第44页 |
| 5．2．5 企业管理资源分析 | 第44-45页 |
| 5．3 市场营销能力分析 | 第45-47页 |
| 5．3．1 华北石油运输行业引入市场营销理念的历史 | 第45页 |
| 5．3．2 市场营销能力评价 | 第45-47页 |
| 6 华北石油运输行业发展战略方案 | 第47-50页 |
| 6．1 总体思路与发展方向 | 第47-48页 |
| 6．1．1 总体思路 | 第47页 |
| 6．1．2 行业定位和发展方向 | 第47-48页 |
| 6．2 发展经过的三个阶段和目标 | 第48页 |
| 6．2．1 初始阶段(重组改制阶段) | 第48页 |
| 6．2．2 发展阶段 | 第48页 |
| 6．2．3 成熟阶段 | 第48页 |
| 6．3 战略重点和措施 | 第48-50页 |
| 7 华北石油运输行业经营策略 | 第50-58页 |
| 7．1 市场营销策略 | 第50-52页 |
| 7．1．1 目标市场的选择 | 第50-51页 |
| 7．1．2 市场营销的途径和手段 | 第51-52页 |
| 7．2 财务管理策略 | 第52-55页 |
| 7．2．1 建立适应现代企业特点的财务会计管理体制 | 第52-53页 |
| 7．2．2 加强财务资金的集中管理 | 第53-54页 |
| 7．2．3 完善企业内控制度 | 第54-55页 |
| 7．3 人力资源管理策略 | 第55-58页 |
| 7．3．1 加大培养力度 | 第55页 |
| 7．3．2 加大三项制度(劳动、人事、分配)改革力度 | 第55-58页 |
| 8 华北石油运输行业发展战略的实施与控制 | 第58-63页 |
| 8．1 战略实施的几个重要阶段 | 第58页 |
| 8．1．1 战略计划 | 第58页 |
| 8．1．2 战略具体实施 | 第58页 |
| 8．1．3 战略评价与控制 | 第58页 |
| 8．2 资源整合与组织结构的调整 | 第58-61页 |
| 8．2．1 工作原则 | 第58-60页 |
| 8．2．2 资源整合与组织结构调整的方法步骤 | 第60-61页 |
| 8．3 企业文化建设 | 第61-63页 |
| 8．3．1 更新观念，解放思想，把企业文化建设作为企业发展的先导 | 第61-62页 |
| 8．3．2 实施企业文化改造工程，全面提升企业形象 | 第62页 |
| 8．3．3 形成自己的管理风格，铸造个性鲜明的管理化 | 第62-63页 |
| 9 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |
