首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

兴元集团发展战略研究

前言第1-10页
第一章 兴元集团概况第10-18页
 1.1 兴元集团简介第10-12页
 1.2 集团发展历史第12-13页
 1.3 组织结构第13页
 1.4 法人治理结构第13页
 1.5 子公司分布状况第13-14页
 1.6 近几年主要经济指标第14-15页
 1.7 主要业务收入、利润构成第15-17页
 1.8 人员情况第17-18页
第二章 企业外部环境分析第18-38页
 2.1 宏观环境分析——PEST框架第18-24页
  2.1.1 政治、政策环境第18-20页
  2.1.2 经济环境第20-22页
  2.1.3 社会环境第22-23页
  2.1.4 技术环境第23-24页
 2.2 中观环境分析——波特的竞争模型第24-38页
  2.2.1 工程承包业务行业第24-31页
  2.2.2 外贸行业第31-34页
  2.2.3 机械装备科研生产行业第34-38页
第三章 兴元集团内部分析第38-55页
 3.1 对标企业的选择第38-39页
  3.1.1 选择原则第38页
  3.1.2 选择过程第38-39页
  3.1.3 对标企业简介第39页
 3.2 兴元集团与对标企业主要经济技术指标比较分析第39-43页
  3.2.1 同DD的比较分析第39-41页
  3.2.2 兴元集团与EE集团的比较分析第41-43页
 3.3 兴元集团的优势第43-47页
  3.3.1 较强的国内外大型工程承包和设备成套能力第43-45页
  3.3.2 相当规模的机电产品出口和国内贸易第45页
  3.3.3 雄厚的科研开发实力第45-46页
  3.3.4 完整的营销网络体系和较强的市场开拓能力第46页
  3.3.5 丰富的人力资源第46页
  3.3.6 较强的融资能力第46-47页
 3.4 兴元集团的劣势第47-51页
  3.4.1 资源尚需整合第47页
  3.4.2 管理效率有待于提高第47-48页
  3.4.3 组织结构需要优化第48页
  3.4.4 在全球范围内的资本运作与业务整合能力较差第48-49页
  3.4.5 集团品牌知名度有待提高第49页
  3.4.6 凝聚力不强,集团整体优势尚未充分发挥第49-50页
  3.4.7 信息沟通渠道不畅第50页
  3.4.8 资产赢利能力较弱第50页
  3.4.9 学习与创新能力有待提高第50-51页
 3.5 EFE与IFE矩阵第51-55页
  3.5.1 外部因素评价(EFE)矩阵第51-53页
  3.5.2 内部因素评价(IFE)矩阵第53-55页
第四章 兴元集团发展战略构想第55-74页
 4.1 战略三角的启示第55-59页
  4.1.1 战略三角原理第55-59页
 4.2 SWOT战略第59-62页
 4.3 兴元集团发展战略目标第62-65页
  4.3.1 兴元集团发展指导思想第62页
  4.3.2 远景目标第62页
  4.3.3 2004-2008年发展目标第62-65页
 4.4 战略实施五年计划第65-72页
  4.4.1 改制计划第65-67页
  4.4.2 业务发展调整计划第67-68页
  4.4.3 组织结构调整计划第68-69页
  4.4.4 科技开发与投资计划第69-70页
  4.4.5 人力资源开发计划第70-71页
  4.4.6 信息化发展计划第71-72页
 4.5 兴元集团战略执行的保障措施第72-74页
  4.5.1 加大对战略目标的宣传贯彻力度第72页
  4.5.2 加强组织领导,强化战略执行力度第72页
  4.5.3 通过计划落实战略目标要求第72页
  4.5.4 对战略实施过程进行有效控制第72-73页
  4.5.5 充分利用国家政策,解决历史遗留问题第73页
  4.5.6 增强资本实力和融资能力,为战略实施提供支撑第73页
  4.5.7 发挥综合优势,积极拓展非实体经营业务第73页
  4.5.8 争取有关部门支持第73-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-79页
附录第79-80页

论文共80页,点击 下载论文
上一篇:活性涂层钎料的制备及其钎焊金刚石膜的研究
下一篇:网络化制造平台中若干关键技术及图案设计服务的研究