前言 | 第1-10页 |
第一章 兴元集团概况 | 第10-18页 |
1.1 兴元集团简介 | 第10-12页 |
1.2 集团发展历史 | 第12-13页 |
1.3 组织结构 | 第13页 |
1.4 法人治理结构 | 第13页 |
1.5 子公司分布状况 | 第13-14页 |
1.6 近几年主要经济指标 | 第14-15页 |
1.7 主要业务收入、利润构成 | 第15-17页 |
1.8 人员情况 | 第17-18页 |
第二章 企业外部环境分析 | 第18-38页 |
2.1 宏观环境分析——PEST框架 | 第18-24页 |
2.1.1 政治、政策环境 | 第18-20页 |
2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
2.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
2.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
2.2 中观环境分析——波特的竞争模型 | 第24-38页 |
2.2.1 工程承包业务行业 | 第24-31页 |
2.2.2 外贸行业 | 第31-34页 |
2.2.3 机械装备科研生产行业 | 第34-38页 |
第三章 兴元集团内部分析 | 第38-55页 |
3.1 对标企业的选择 | 第38-39页 |
3.1.1 选择原则 | 第38页 |
3.1.2 选择过程 | 第38-39页 |
3.1.3 对标企业简介 | 第39页 |
3.2 兴元集团与对标企业主要经济技术指标比较分析 | 第39-43页 |
3.2.1 同DD的比较分析 | 第39-41页 |
3.2.2 兴元集团与EE集团的比较分析 | 第41-43页 |
3.3 兴元集团的优势 | 第43-47页 |
3.3.1 较强的国内外大型工程承包和设备成套能力 | 第43-45页 |
3.3.2 相当规模的机电产品出口和国内贸易 | 第45页 |
3.3.3 雄厚的科研开发实力 | 第45-46页 |
3.3.4 完整的营销网络体系和较强的市场开拓能力 | 第46页 |
3.3.5 丰富的人力资源 | 第46页 |
3.3.6 较强的融资能力 | 第46-47页 |
3.4 兴元集团的劣势 | 第47-51页 |
3.4.1 资源尚需整合 | 第47页 |
3.4.2 管理效率有待于提高 | 第47-48页 |
3.4.3 组织结构需要优化 | 第48页 |
3.4.4 在全球范围内的资本运作与业务整合能力较差 | 第48-49页 |
3.4.5 集团品牌知名度有待提高 | 第49页 |
3.4.6 凝聚力不强,集团整体优势尚未充分发挥 | 第49-50页 |
3.4.7 信息沟通渠道不畅 | 第50页 |
3.4.8 资产赢利能力较弱 | 第50页 |
3.4.9 学习与创新能力有待提高 | 第50-51页 |
3.5 EFE与IFE矩阵 | 第51-55页 |
3.5.1 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第51-53页 |
3.5.2 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第53-55页 |
第四章 兴元集团发展战略构想 | 第55-74页 |
4.1 战略三角的启示 | 第55-59页 |
4.1.1 战略三角原理 | 第55-59页 |
4.2 SWOT战略 | 第59-62页 |
4.3 兴元集团发展战略目标 | 第62-65页 |
4.3.1 兴元集团发展指导思想 | 第62页 |
4.3.2 远景目标 | 第62页 |
4.3.3 2004-2008年发展目标 | 第62-65页 |
4.4 战略实施五年计划 | 第65-72页 |
4.4.1 改制计划 | 第65-67页 |
4.4.2 业务发展调整计划 | 第67-68页 |
4.4.3 组织结构调整计划 | 第68-69页 |
4.4.4 科技开发与投资计划 | 第69-70页 |
4.4.5 人力资源开发计划 | 第70-71页 |
4.4.6 信息化发展计划 | 第71-72页 |
4.5 兴元集团战略执行的保障措施 | 第72-74页 |
4.5.1 加大对战略目标的宣传贯彻力度 | 第72页 |
4.5.2 加强组织领导,强化战略执行力度 | 第72页 |
4.5.3 通过计划落实战略目标要求 | 第72页 |
4.5.4 对战略实施过程进行有效控制 | 第72-73页 |
4.5.5 充分利用国家政策,解决历史遗留问题 | 第73页 |
4.5.6 增强资本实力和融资能力,为战略实施提供支撑 | 第73页 |
4.5.7 发挥综合优势,积极拓展非实体经营业务 | 第73页 |
4.5.8 争取有关部门支持 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-79页 |
附录 | 第79-80页 |