国际工程项目中的人力资源管理研究

第一章 导论	第1-15页
·本文的研究背景及意义	第7-10页
·国内外的研究现状	第10-11页
·存在的问题	第11-13页
·研究路线和研究方法	第13-15页
第二章 我国国际工程承包企业的人力资源现状分析	第15-22页
·我国承包工程企业的人力资源现状	第17-20页
·原因分析	第20-22页
第三章 国际工程项目中人力资源管理的特点	第22-29页
·综合型复合人才	第23-25页
·人员的高流动性	第25页
·跨文化管理	第25-26页
·项目的团队建设	第26-27页
·项目经理的重要性	第27-29页
第四章 国际工程项目中人力资源管理比较分析	第29-38页
·人力资源结构比较	第29-33页
·国外承包商的人力资源管理	第33-35页
·我国承包商的人力资源管理	第35-38页
第五章 国际工程项目人力资源管理机制改善研究	第38-52页
·建立科学的人力资源管理制度	第38-39页
·对外工程人员的招聘和选拔	第39-42页
·人力资源的培训和开发	第42-45页
·人力资源的考核与激励	第45-47页
·正确使用外籍管理人员和劳务	第47-49页
·政府主管部门对企业的宏观管理	第49页
·行业组织及高等院校对人才的教育和培训	第49-52页
第六章 结论	第52-54页
·人力资源是第一资源	第52-53页
·尚需开展的研究工作	第53-54页
参考文献	第54-57页
致    谢	第57页