| 序言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 一、 IBM战略转型——领航IT产业变革的新潮流 | 第6-16页 |
| （一） IBM发展简史 | 第6-7页 |
| （二） IBM战略转型的背景分析及实施过程 | 第7-15页 |
| 1、 外部环境分析 | 第7-8页 |
| 2、 内部条件分析 | 第8-10页 |
| 3、 郭士纳的战略措施 | 第10-15页 |
| （三） IBM战略转型的意义和作用 | 第15-16页 |
| 二、 启示——战略管理与企业竞争优势 | 第16-23页 |
| （一） 战略管理在打造企业竞争优势过程中的地位和作用 | 第16-17页 |
| （二） IBM战略转型及其价值链管理的变化 | 第17-18页 |
| 1、 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2、 IBM的价值链 | 第18页 |
| 3、 IBM价值链策略的调整 | 第18页 |
| （三） 我国企业在价值链管理方面的现状及存在的主要问题 | 第18-19页 |
| （四） IBM战略转型对我国企业的启示—成为“世界加工中心”还是走“品牌化”道路？ | 第19-23页 |
| 1、 我国制造业的现状分析 | 第19-20页 |
| 2、 我国制造业企业的战略选择 | 第20-22页 |
| 3、 我国企业价值链向下游拓展的应对策略 | 第22-23页 |
| 三、 提高国内企业战略管理水平的条件及对策 | 第23-28页 |
| （一） 提高国内企业战略管理水平的迫切性 | 第23-24页 |
| （二） 提高的必要条件和范例 | 第24-26页 |
| 1、 必要条件 | 第24-25页 |
| 2、 联想集团战略管理案例 | 第25-26页 |
| （三） 具体对策 | 第26-28页 |
| 1、 建立专门的战略管理部门并加强其在企业中的职能作用。 | 第27页 |
| 2、 建立与战略相匹配的组织结构。 | 第27页 |
| 3、 注重关键岗位的人才选拔和培养。 | 第27页 |
| 4、 加强员工和管理人员的培训。 | 第27页 |
| 5、 优化资源配置，使其与战略的需求相匹配。 | 第27页 |
| 6、 建立支持战略的政策、程序和系统。 | 第27-28页 |
| 7、 完善激励机制，促进战略的实施。 | 第28页 |
| 8、 建立与战略相适应的企业文化。 | 第28页 |
| 结束语 | 第28-29页 |
| 文献和参考资料 | 第29-30页 |
