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国际油气勘探开发项目的风险管理研究

第1章 绪论第1-26页
   ·选题的背景与意义第13-15页
     ·论文选题来源第13页
     ·论文选题的意义第13-15页
   ·选题的国内外现状第15-21页
     ·风险分析与管理的发展历程第15-16页
     ·工程项目风险管理研究评述第16-19页
     ·国际油气勘探开发项目风险管理研究评述第19-21页
   ·研究对象、研究思路与主要研究内容第21-23页
     ·研究对象的界定第21页
     ·研究思路第21页
     ·主要研究内容第21-23页
   ·论文的创新性工作第23页
   ·研究方法第23-26页
     ·系统分析的方法第23-24页
     ·定性分析与定量分析相结合的方法第24-25页
     ·多学科理论相结合的方法第25-26页
第2章 相关基本理论第26-46页
   ·风险与风险管理第26-38页
     ·风险的含义与特征第26-27页
     ·风险的要素与效应第27-30页
     ·风险管理的定义、产生与发展第30-33页
     ·风险管理的程序、方法与目标第33-38页
   ·工程项目管理第38-43页
     ·项目的定义与特征第38-39页
     ·工程项目的定义与特征第39-40页
     ·工程项目的寿命周期第40-42页
     ·工程项目管理的内容第42-43页
   ·国际工程项目风险管理第43-45页
     ·国际工程项目的特点第43页
     ·国际工程项目风险管理的特性第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第3章 国际油气风险管理基础理论研究第46-70页
   ·油气勘探开发项目的基本原理与特点第46-56页
     ·油气勘探过程和基本原理第46-49页
     ·油气田开发的过程和基本原理第49-54页
     ·国际油气勘探开发项目的特点第54-56页
   ·国际油气勘探开发项目风险管理的含义第56-57页
   ·国际油气勘探开发项目的风险管理目标第57-58页
     ·经常性、治本性项目风险管理目标第57-58页
     ·非经常性、治标性的项目风险管理目标第58页
   ·国际油气勘探开发项目风险管理的工作内容第58-61页
   ·国际油气勘探开发项目风险管理的过程第61-63页
     ·项目风险识别与分析第61-62页
     ·项目前期的风险预先管理第62页
     ·项目中期的风险监控管理第62-63页
     ·项目风险管理的后评估第63页
   ·国际油气勘探开发项目风险管理的原则第63-64页
   ·国际油气勘探开发项目的风险分类第64-69页
     ·基于客体事件的风险第64-67页
     ·基于主体行为的风险第67-69页
   ·本章小结第69-70页
第4章 项目风险识别与分析方法第70-90页
   ·风险识别的方法研究第70-73页
     ·问卷调查法第70页
     ·德尔菲法第70-71页
     ·头脑风暴法第71-72页
     ·风险因素预先分析法第72页
     ·环境分析法第72页
     ·本文的风险识别方法第72-73页
   ·风险因素之间关系的确定和方法研究第73-77页
     ·解释结构模型的建立第73-76页
     ·解释结构模型分析第76-77页
   ·风险评估方法研究第77-87页
     ·风险分析的含义及其方法的选取第77-80页
     ·项目风险评级法第80-81页
     ·多因素综合评分法第81-85页
     ·人工神经网络评价方法第85-87页
   ·风险排序方法研究第87-89页
   ·本章小结第89-90页
第5章 项目客体事件风险的预先管理第90-107页
   ·项目客体事件风险管理概述第90-91页
   ·宏观环境风险的评估与管理第91-99页
     ·宏观环境风险的评估第91-96页
     ·宏观环境风险的预先管理第96-99页
   ·自然性风险的评估与管理第99-100页
   ·技术性风险的评估与管理第100-105页
     ·基于生产设备的技术性风险管理第100-101页
     ·基于技术分析方法的技术性风险管理第101-105页
   ·本章小结第105-107页
第6章 项目主体行为风险的预先管理第107-124页
   ·项目主体行为风险管理概述第107-108页
   ·同行竞争风险的博弈分析与管理第108-112页
   ·合同风险的预先管理第112-116页
   ·组织风险的预先管理第116-121页
     ·项目组织风险的一般管理形式第116-117页
     ·项目组织风险管理中对行为的战略管理第117-119页
     ·通过建立新型联盟关系降低组织风险第119-120页
     ·通过组织机构和管理创新降低组织风险第120-121页
   ·跨文化风险的预先管理第121-123页
   ·本章小结第123-124页
第7章 项目中期的风险监控管理第124-139页
   ·项目中期风险管理的含义第124页
   ·项目中期风险的管理组织第124-125页
   ·项目中期风险的发现——风险预警管理第125-131页
     ·监测预警的基本概念及特征第125-126页
     ·实施风险预警管理的必要性第126-127页
     ·项目预警管理的工作流程第127-131页
   ·项目中期风险处置管理的一般方法第131-134页
     ·项目风险的回避第131-132页
     ·项目风险损失的控制第132-133页
     ·项目风险自留第133-134页
     ·项目风险的转移第134页
   ·项目中各类风险的处置第134-137页
     ·自然性风险的处置第135页
     ·社会宏观环境风险的处置第135-136页
     ·项目建设风险的处置第136-137页
     ·项目组织风险的处置第137页
     ·跨文化风险的处置第137页
   ·本章小结第137-139页
第8章 项目风险管理的后评估第139-144页
   ·项目风险管理后评估概述第139-140页
   ·项目风险管理后评估的基本内容第140-141页
   ·项目风险管理后评估的程序和方法第141-142页
   ·本章小结第142-144页
结论第144-148页
参考文献第148-153页
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果第153-154页
致谢第154-155页
个人简历第155页

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