基于博弈分析的战略联盟研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究的时代背景 | 第7页 |
| ·理论回溯 | 第7-11页 |
| ·战略联盟的含义 | 第7-9页 |
| ·国外战略联盟研究 | 第9-10页 |
| ·国内战略联盟研究 | 第10页 |
| ·博弈论及分类 | 第10-11页 |
| ·战略联盟的发展状况 | 第11-12页 |
| ·全球战略联盟发展现状 | 第11页 |
| ·战略联盟失败状况分析 | 第11-12页 |
| ·本文研究的问题及框架 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 2 战略联盟产生动因分析 | 第14-25页 |
| ·竞争的博弈分析 | 第14-18页 |
| ·囚徒困境模型 | 第14-15页 |
| ·市场价格战模型 | 第15-16页 |
| ·古诺寡头竞争模型 | 第16-18页 |
| ·战略联盟产生的理论解释 | 第18-21页 |
| ·交易成本理论解释——节约成本 | 第18-19页 |
| ·战略联盟产生的资源观分析——优化资源 | 第19-20页 |
| ·组织学习理论的解释——提高竞争优势 | 第20-21页 |
| ·战略联盟的价值链分析——提高竞争优势 | 第21页 |
| ·战略联盟产生原因的博弈分析 | 第21-25页 |
| ·长远利益的博弈分析 | 第21-23页 |
| ·降低风险的博弈分析 | 第23-25页 |
| 3 战略联盟选择分析 | 第25-35页 |
| ·战略伙伴选择的研究 | 第25-31页 |
| ·伙伴选择的博弈分析 | 第25-26页 |
| ·伙伴选择指标的建立 | 第26-28页 |
| ·伙伴选择模型 | 第28-31页 |
| ·战略联盟组织形式选择分析 | 第31-35页 |
| ·战略联盟组织形式 | 第31-32页 |
| ·战略联盟组织形式选择 | 第32-35页 |
| 4 战略联盟的伙伴关系分析 | 第35-53页 |
| ·伙伴关系及伙伴风险 | 第35页 |
| ·机会主义行为分析 | 第35-42页 |
| ·机会主义行为 | 第35-36页 |
| ·机会主义行为产生原因分析 | 第36-38页 |
| ·机会主义行为的博弈分析 | 第38-42页 |
| ·战略联盟伙伴关系管理 | 第42-53页 |
| ·战略联盟文化协同 | 第42-45页 |
| ·战略联盟伙伴的沟通 | 第45-46页 |
| ·战略联盟的信任分析 | 第46-48页 |
| ·战略联盟的利益分配 | 第48-53页 |
| 5 战略联盟实践及启示——以跃进汽车集团公司为例 | 第53-60页 |
| ·跃进公司简介 | 第53-54页 |
| ·跃进公司战略联盟研究 | 第54-56页 |
| ·跃进公司战略联盟实施存在的问题 | 第56-57页 |
| ·联盟形式单一 | 第56页 |
| ·联盟利益分配不恰当 | 第56-57页 |
| ·联盟的学习性不强 | 第57页 |
| ·联盟体制不完善 | 第57页 |
| ·跃进公司实施战略联盟的经验 | 第57-58页 |
| ·沟通是关键 | 第57-58页 |
| ·相互尊重和相互平等是前提 | 第58页 |
| ·产学研相结合 | 第58页 |
| ·我国企业实施战略联盟的启示 | 第58-60页 |
| ·明确战略目的是前提 | 第58页 |
| ·伙伴选择是关键 | 第58-59页 |
| ·联盟形式应该多样化 | 第59页 |
| ·组织学习是保证 | 第59页 |
| ·合理的分配是持久合作的保证 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
