| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 1 石油化工行业目前概况与发展趋势 | 第11-26页 |
| 1．1 国外石油化工行业状况 | 第11-14页 |
| 1．1．1 全球石化工业开始从低谷中回升 | 第11页 |
| 1．1．2 全球各大石油石化公司利润增加 | 第11-12页 |
| 1．1．3 一批超大规模石化装置投产或基本建成 | 第12页 |
| 1．1．4 全球石化工业的兼并重组进入稳定发展阶段 | 第12-13页 |
| 1．1．5 世界石化工业新一轮投资热潮重新开始 | 第13-14页 |
| 1．2 国内石油化工行业状况 | 第14-23页 |
| 1．2．1 中国石化工业现状分析 | 第14-17页 |
| 1．2．2 中国石化工业与世界的差距 | 第17-18页 |
| 1．2．3 二十一世纪中国石化工业展望 | 第18-23页 |
| 1．3 JH公司概况 | 第23-26页 |
| 1．3．1 企业沿革及概况 | 第23页 |
| 1．3．2 生产装置情况 | 第23-25页 |
| 1．3．3 产品及市场占有情况 | 第25-26页 |
| 2 外部环境分析 | 第26-47页 |
| 2．1 石油化工行业的外部环境 | 第26页 |
| 2．1．1 国际、国内政治经济形势 | 第26页 |
| 2．2 石油化工行业的环境影响要素分析 | 第26-36页 |
| 2．2．1 我国加入世界贸易组织对石化行业的影响 | 第26-31页 |
| 2．2．2 技术因素对石化行业的影响 | 第31-33页 |
| 2．2．3 电子商务对石化行业的影响 | 第33-36页 |
| 2．3 石油化工行业的结构分析 | 第36-42页 |
| 2．3．1 石油企业市场集中度分析 | 第36-37页 |
| 2．3．2 我国石油化工存在的主要结构性矛盾 | 第37-38页 |
| 2．3．3 国内石油化工行业的结构调整 | 第38-42页 |
| 2．4 对我国石油化工行业的竞争分析 | 第42-47页 |
| 2．4．1 石化行业企业之间的竞争 | 第43-45页 |
| 2．4．2 对其他竞争力量的综合分析 | 第45-47页 |
| 3 企业内部因素分析 | 第47-60页 |
| 3．1 JH公司的内部资源分析 | 第47-53页 |
| 3．1．1 JH公司生产装置水平分析 | 第47-48页 |
| 3．1．2 产品状况分析 | 第48-53页 |
| 3．2 JH公司的竞争优势 | 第53-55页 |
| 3．2．1 公司内部具有的优势 | 第53-54页 |
| 3．2．2 公司外部具有的优势 | 第54-55页 |
| 3．3 JH公司的劣势分析 | 第55-56页 |
| 3．3．1 深加工水平低、产品结构的问题突出 | 第55页 |
| 3．3．2 装置规模经济效益差 | 第55-56页 |
| 3．3．3 低效和不良资产比例大，资产负债率高，资本结构不合理 | 第56页 |
| 3．3．4 冗员过多，人员结构存在问题 | 第56页 |
| 3．3．5 管理机制不灵活，尚待改善 | 第56页 |
| 3．4 对JH公司内部战略管理分析的总结 | 第56-57页 |
| 3．5 JH公司面临的机遇与挑战 | 第57-60页 |
| 3．5．1 企业所面临的机遇 | 第57-58页 |
| 3．5．2 企业须应对的挑战 | 第58-60页 |
| 4 JH公司发展战略的选择及制定 | 第60-78页 |
| 4．1 实施结构调整、集约经营战略 | 第61-64页 |
| 4．1．1 淘汰落后装置，发展主导产品 | 第61-63页 |
| 4．1．2 作好原料结构调整，优化内部资源配置 | 第63-64页 |
| 4．2 实施规模经济战略 | 第64-72页 |
| 4．2．1 乙烯装置扩能改造 | 第65-66页 |
| 4．2．2 配合乙烯装置扩能改造，整合乙烯下游产品 | 第66-69页 |
| 4．2．3 完善丙稀、芳烃及其它下游产品加工装置，调整产品的结构，突出公司的核心竞争力 | 第69-71页 |
| 4．2．4 采取灵活的销售策略，保证规模经济战略的实施 | 第71-72页 |
| 4．3 实施技术创新战略 | 第72-74页 |
| 4．3．1 提高企业研发能力 | 第72页 |
| 4．3．2 提高产品创新能力 | 第72-73页 |
| 4．3．3 提高工艺创新能力 | 第73-74页 |
| 4．4 发展信息技术战略 | 第74-78页 |
| 结束语 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80页 |
