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商业企业业务流程评价体系的研究和构建

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-12页
 1.1 前言第9页
 1.2 国内外关于业务流程评价的研究现状第9-10页
 1.3 研究的意义第10-11页
 1.4 主要的研究内容第11-12页
2 商业企业业务流程分析第12-21页
 2.1 商业企业业务流程的特性和基本构成第12-15页
  2.1.1 商业企业业务流程的特性第12-13页
  2.1.2 商业企业业务流程的基本构成第13-15页
 2.2 供应链管理环境下的商业企业业务流程再造第15-18页
 2.3 商业企业业务流程分析结论第18-20页
  2.3.1 商业企业业务流程评价指标第18-19页
  2.3.2 供应商管理和评价第19-20页
 2.4 小结第20-21页
3 商业企业业务流程评价系统的确立第21-26页
 3.1 商业企业业务流程评价系统框架结构第21页
 3.2 商业企业业务流程评价系统要素第21-22页
 3.3 商业企业业务流程评价系统设计要求第22-23页
 3.4 商业企业业务流程评价系统设计目标原则第23页
 3.5 商业企业业务流程评价标准第23-25页
 3.6 小结第25-26页
4 商业企业业务流程基本性能指标评价模型构建第26-47页
 4.1 商业企业业务流程成本指标评价模型第26-36页
 4.2 商业企业业务流程时间指标评价模型第36-42页
 4.3 商业企业业务流程信息共享度指标评价模型第42-46页
 4.4 小结第46-47页
5 商业企业业务流程综合性能指标评价模型和综合评价方法第47-62页
 5.1 商业企业业务流程服务质量指标评价模型第47-52页
 5.2 商业企业业务流程顾客满意度指标评价模型第52-56页
 5.3 综合评价方法第56-57页
 5.4 流程评价的复杂性第57-60页
  5.4.1 影响商业企业业务流程的关键因素分析第57-59页
  5.4.2 各指标之间的相关性第59-60页
  5.4.3 正确处理对流程、流程管理者、供应商和顾客评价之间的关系第60页
  5.4.4 推广应用方法第60页
 5.5 小结第60-62页
结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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