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四川电力送变电建设公司的内部管理改造探究

1. 公司基本情况介绍第1-17页
 1.1 公司发展历史第9-10页
 1.2 公司组织机构第10页
 1.3 公司经营状况第10-13页
  1.3.1 公司历年产值完成情况第10-12页
  1.3.2 公司注册资本金的发展变化第12页
  1.3.3 近八年的全员劳动生产率及国有资产保值增值情况第12页
  1.3.4 公司近十年财务状况及变动趋势图第12-13页
 1.4 公司生产管理的主要特点第13-14页
 1.5 公司的改革历程第14页
 1.6 公司所面临的环境分析第14-17页
  1.6.1 国内经济发展与电网市场状况第14-15页
  1.6.2 四川境内的电网建设市场第15-16页
  1.6.3 公司所在行业的竞争分析第16-17页
2. 公司发展分析和市场开发战略第17-36页
 2.1 公司竞争态势分析第17-23页
  2.1.1 公司面临的外部机会和威胁第17-19页
  2.1.2 公司的竞争优势和劣势分析第19-23页
 2.2 公司发展定位第23-24页
  2.2.1 公司任务陈述第23页
  2.2.2 公司发展宗旨第23-24页
  2.2.3 公司长期发展目标第24页
 2.3 公司发展战略选择第24-31页
  2.3.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵第25页
  2.3.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵第25-26页
  2.3.3 内部-外部矩阵(IE矩阵第26-27页
  2.3.4 公司战略模式确定第27-31页
 2.4 市场开发战略.第31-36页
  2.4.1 市场开发战略的基础第31页
  2.4.2 建立市场开发网络.第31-33页
  2.4.3 实施市场渗透战略,扩大送变电公司经营范围第33-34页
  2.4.4 保持顾客第34-36页
3. 送变电公司产权制度现状及对策第36-41页
 3.1 产权制度现状第36-39页
 3.2 让产权清晰起来第39-41页
4. 公司人力资源现状及对策第41-54页
 4.1 人力资源现状第41-49页
  4.1.1 换工政策对送变电公司人力资源结构产生了重大影响第41-43页
  4.1.2 公司动力机制不足,公司内部缺乏竞争和活力第43-46页
  4.1.3 公司的“官本位”思想十分浓厚第46-48页
  4.1.4 公司内部人力资源的其他特点第48页
  4.1.5 对分包商的管理第48-49页
 4.2 公司人力资源的对策第49-54页
  4.2.1 获取与整合第50-51页
  4.2.2 保持和激励第51页
  4.2.3 人力资源内部市场化第51页
  4.2.4 建立起公司有效的业绩考评体系第51-52页
  4.2.5 加强对分包商的管理第52-54页
5. 企业文化现状及对策第54-61页
 5.1 公司企业文化现状第54-57页
 5.2 培育适应市场经济的企业文化第57-61页
  5.2.1 业绩文化的培育第58-59页
  5.2.2 培育更加人性化的企业文化第59-60页
  5.2.3 弘扬传统企业文化中的精髓第60-61页
6. 强化公司的理财观念第61-69页
 6.1 建立良好的财务管理体系.第61页
 6.2 改革公司工程项目的分配方式,建立起有预算约束的项目制第61-66页
  6.2.1 公司工程项目的内部分配方式第61页
  6.2.2 项目成本控制的漏洞及其原因分析.第61-63页
  6.2.3 项目预算约束失效的原因分析第63-65页
  6.2.4 形成新的内部工程招投标市场,使项目管理预算约束硬化第65-66页
 6.3 技装部与物供部的改造第66-67页
 6.4 强化投资决策的管理第67页
 6.5 经营管理人才的培育第67-68页
 6.6 做好工程索赔工作,积极催收应收帐款第68-69页
  6.6.1 工程索赔管理第68页
  6.6.2 加强对应收账款的管理第68-69页
7. 结束语第69-71页
参考文献第71页

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