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对入世后国有专业外贸公司发展战略的探讨

前言第1-12页
第一章 加入世界贸易组织与我国对外贸易管理体制的改革第12-25页
 第一节 我国外贸管理体制改革的回顾及其取得的成就第12-19页
  一、 我国外贸管理体制改革的回顾第12-13页
  二、 我国外贸管理体制改革所取得的成就第13-16页
  三、 四川省外贸近几年的发展状况第16-19页
 第二节 加入WTO与我国对外贸易面临的机遇和挑战第19-25页
  一、 加入WTO与深化我国经济体制改革第19-20页
  二、 加入WTO与我国对外贸易面临的机遇第20-23页
  三、 加入WTO与我国对外贸易面临的挑战第23-25页
第二章 国有专业外贸公司的SWOT分析第25-29页
 一、 优势第25-26页
 二、 劣势第26页
 三、 机会第26-27页
 四、 威胁第27-29页
第三章 对国有专业外贸公司发展战略的探讨第29-43页
 一、 制定企业战略的重要性第30-31页
 二、 培育竞争力及竞争优势第31-34页
 三、 竞争力和竞争优势来源于创新第34-37页
 四、 实施战略评价第37-40页
 五、 对国有专业外贸公司发展战略的探讨第40-43页
第四章 国有专业外贸公司实施企业发展战略的手段第43-62页
 一、 整合优势、重新定位,组建企业集团第43-45页
 二、 资产重组、兼并收购,建立现代化企业制度第45-48页
 三、 投资实业,实行品牌战略,谋求发展第48-52页
 四、 实施“走出去”战略,在国际市场竞争中发展壮大第52-55页
 五、 参与全球采购,积极扩大出口第55-56页
 六、 整体改制,适应市场经济发展的需要第56-58页
 七、 发挥专业化优势,提高市场竞争力第58-62页
参考文献第62-64页
后记第64-65页

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