| 第1章 引言 | 第1-8页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 本文的结构安排 | 第7-8页 |
| 第2章 企业集团的特性分析 | 第8-12页 |
| 2．1 企业集团的定义 | 第8页 |
| 2．2 企业集团的基本特征 | 第8-10页 |
| 2．3 企业集团的财务管理特征 | 第10-12页 |
| 第3章 企业集团财务控制理论和模式 | 第12-20页 |
| 3．1 企业集团财务控制理论探讨 | 第12-18页 |
| 3．2 企业集团财务控制模式比较 | 第18-20页 |
| 第4章 我国企业集团财务管理所面临的主要问题 | 第20-25页 |
| 4．1 问题之一：财务管理体制不够完善，财务管理缺乏一体性 | 第20-21页 |
| 4．2 问题之二：过度负债经营，资本结构欠合理 | 第21页 |
| 4．3 问题之三：财务与会计职能不分，机构设置不规范 | 第21-23页 |
| 4．4 问题之四：缺乏健全有效的财务监控 | 第23-25页 |
| 第5章 案例剖析：猴王集团破产的财务成因 | 第25-34页 |
| 5．1 猴王集团简介 | 第25-27页 |
| 5．2 猴王集团经营状况时间序列描述 | 第27-28页 |
| 5．3 猴王集团破产的财务成因 | 第28-34页 |
| 第6章 从猴王看我国企业集团财务管理必须首先解决的几大战略问题 | 第34-39页 |
| 6．1 业务上的多元化与专业化 | 第34-35页 |
| 6．2 组织上的集权与分权 | 第35-36页 |
| 6．3 信息的冗余与筛选 | 第36-37页 |
| 6．4 决策上的程序化与灵活性 | 第37-38页 |
| 6．5 考核上的内部化与市场化 | 第38-39页 |
| 第7章 关于我国企业集团财务管理控制的对策建议 | 第39-60页 |
| 7．1 健全法人治理结构，完善财务管理体制 | 第39-40页 |
| 7．2 按市场原则进行企业集团重构，强化集团产权勾连、优化资本结构 | 第40-41页 |
| 7．3 企业集团的战略性成本管理 | 第41-43页 |
| 7．4 规范集团内部财务与会计机构设置，建立独立财务总监制度 | 第43-46页 |
| 7．5 企业集团全面财务管理系统的构建 | 第46-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
