| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| §1-1 本论文选题的背景和意义 | 第8页 |
| §1-2 国内外全面预算管理研究与实践状况 | 第8-13页 |
| 1-2-1 全面预算管理的内涵 | 第8-9页 |
| 1-2-2 国外全面预算管理研究与实践状况 | 第9-10页 |
| 1-2-3 我国全面预算管理研究与实践状况 | 第10-13页 |
| §1-3 本文的主要研究内容与逻辑结构 | 第13页 |
| §1-4 本论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 现代企业全面预算管理体系 | 第14-32页 |
| §2-1 企业全面预算管理的特征 | 第14-15页 |
| 2-1-1 全面预算是一种综合预算，具有全面控制的能力 | 第14页 |
| 2-1-2 全面预算以利润为出发点 | 第14页 |
| 2-1-3 全面预算是一种战略管理 | 第14-15页 |
| 2-1-4 全面预算直接具有价值属性 | 第15页 |
| 2-1-5 全面预算是一种权利规制管理，是一种机制安排 | 第15页 |
| §2-2 企业全面预算管理体系的功能 | 第15-17页 |
| 2-2-1 资源综合配置功能 | 第15-16页 |
| 2-2-2 战略支持功能 | 第16页 |
| 2-2-3 管理协调功能 | 第16页 |
| 2-2-4 全员参与功能，实施激励作用 | 第16页 |
| 2-2-5 考核业绩功能 | 第16-17页 |
| 2-2-6 财务控制功能 | 第17页 |
| §2-3 全面预算的内容体系 | 第17-20页 |
| 2-3-1 经营预算 | 第17-18页 |
| 2-3-2 专项预算 | 第18页 |
| 2-3-3 财务预算 | 第18页 |
| 2-3-4 全面预算体系内容间的相互关系 | 第18-20页 |
| §2-4 企业全面预算管理的过程 | 第20-24页 |
| 2-4-1 预算环境的分析 | 第20-21页 |
| 2-4-2 预算方针利预算目标的确定 | 第21页 |
| 2-4-3 预算的编制 | 第21-22页 |
| 2-4-4 预算的执行 | 第22页 |
| 2-4-5 预算的监控和调整 | 第22-23页 |
| 2-4-6 预算的考评 | 第23-24页 |
| §2-5 全面预算管理的组织体系 | 第24-26页 |
| 2-5-1 预算管理组织机构 | 第24-25页 |
| 2-5-2 预算执行组织 | 第25-26页 |
| §2-6 全面预算管理的程序体系 | 第26-27页 |
| 2-6-1 自上而下式 | 第26页 |
| 2-6-2 自下而上式 | 第26-27页 |
| 2-6-3 上下结合式 | 第27页 |
| §2-7 全面预算管理的方法体系 | 第27-30页 |
| 2-7-1 静态预算和弹性预算 | 第27-28页 |
| 2-7-2 定值预算和概率预算 | 第28页 |
| 2-7-3 增量预算和零基预算 | 第28页 |
| 2-7-4 定期预算和滚动预算 | 第28-30页 |
| §2-8 做好预算管理的前提基础条件 | 第30-32页 |
| 2-8-1 规范的法人治理结构与建立现代企业制度 | 第30页 |
| 2-8-2 高层管理者的认同和支持 | 第30页 |
| 2-8-3 全员的参与与认同 | 第30页 |
| 2-8-4 扎实的基础管理工作 | 第30-32页 |
| 第三章 全面预算管理的过程控制与业绩评价 | 第32-39页 |
| §3-1 全面预算管理的过程控制 | 第32-34页 |
| 3-1-1 预算的监控主体 | 第32页 |
| 3-1-2 业务流的监控 | 第32-33页 |
| 3-1-3 资金监控 | 第33-34页 |
| 3-1-4 预算控制方式 | 第34页 |
| §3-2 企业全面预算管理的考评系统 | 第34-39页 |
| 3-2-1 预算考评含义及特点 | 第34页 |
| 3-2-2 预算考评的作用 | 第34-35页 |
| 3-2-3 预算考评的步骤 | 第35-36页 |
| 3-2-4 预算考评的方法 | 第36页 |
| 3-2-5 预算考讦指标体系 | 第36-38页 |
| 3-2-6 激励机制的构建 | 第38-39页 |
| 第四章 企业预算管理模式选择 | 第39-44页 |
| §4-1 初创期的预算管理模式 | 第39-40页 |
| 4-1-1 初创期的含义及特点 | 第39页 |
| 4-1-2 初创期预算管理模式 | 第39-40页 |
| §4-2 发展期的预算管理模式 | 第40页 |
| 4-2-1 发展期的含义及特点 | 第40页 |
| 4-2-2 发展期预算管理模式 | 第40页 |
| §4-3 成熟期的预算管理模式 | 第40-41页 |
| 4-3-1 成熟期的含义及特点 | 第40页 |
| 4-3-2 成熟期预算管理模式 | 第40-41页 |
| §4-4 衰退期的预算管理模式 | 第41页 |
| 4-4-1 衰退期的含义及特点 | 第41页 |
| 4-4-2 衰退期预算管理模式 | 第41页 |
| §4-5 国内企业预算管理模式的典型案例 | 第41-44页 |
| 4-5-1 山东华乐集团以利润预算为主的预算管理模式 | 第42页 |
| 4-5-2 新兴铸管以销售为起点的预算管理模式 | 第42-44页 |
| 第五章 石药集团全面预算管理体系的设计 | 第44-53页 |
| §5-1 石药集团现行预算管理状况 | 第44-46页 |
| 5-1-1 石药集团概况 | 第44-45页 |
| 5-1-2 石药集团预算管理运行的两个阶段 | 第45-46页 |
| 5-1-3 石药集团预算管理运行取得的成效 | 第46页 |
| §5-2 石药集团预算管理体系的建立 | 第46-53页 |
| 5-2-1 石药集团实施预算管理的目的 | 第46页 |
| 5-2-2 规范公司法人治理结构 | 第46-47页 |
| 5-2-3 石药集团全面预算管理组织的设立 | 第47-48页 |
| 5-2-4 全面预算的编制 | 第48-49页 |
| 5-2-5 全面预算的执行 | 第49页 |
| 5-2-6 预算管理控制框架 | 第49-51页 |
| 5-2-7 预算考评体系 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第57页 |
