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山东立达进出口公司现状分析及对策研究

中文摘要第1-7页
英文摘要第7-8页
绪言第8-10页
1 序论第10-12页
 1.1 企业概况第10页
 1.2 研究意义第10-12页
2 现状分析第12-24页
 2.1 外部环境分析第12-20页
  2.1.1 当前我国外贸总的形势第12-13页
  2.1.2 “入世”对我国专业外贸企业的影响第13-15页
  2.1.3 与世界经济接轨的新型外贸体制框架已初露端倪第15-20页
 2.2 内部环境分析第20-24页
  2.2.1 山东立达进出口公司组织结构第20-21页
  2.2.2 山东立达进出口公司近几年的经营状况第21-22页
  2.2.3 山东立达进出口公司目前的财务状况第22-24页
3 主要存在问题及成因分析第24-32页
 3.1 经营状况反映出问题第24-26页
  3.1.1 主要业务增长速度下滑第24页
  3.1.2 出口产品结构不合理第24页
  3.1.3 进出口形式粗放第24-25页
  3.1.4 财务管理观念落后第25页
  3.1.5 作业手段贫乏,缺乏创新第25-26页
 3.2 内部机制中存在问题第26-29页
  3.2.1 产权不清第26页
  3.2.2 政府干预企业经营第26-27页
  3.2.3 企业依附政府第27-28页
  3.2.4 企业未能实现真正意义上的自负盈亏第28页
  3.2.5 缺乏有效的人才激励机制第28-29页
 3.3 营销战略中存在的问题第29-32页
  3.3.1 企业营销观念淡薄第29页
  3.3.2 整体产品概念落后第29-30页
  3.3.3 出口产品缺乏自己的品牌及名牌第30页
  3.3.4 出口产品定价策略、定价方法不灵活第30-31页
  3.3.5 出口销售渠道不畅,促销不利第31页
  3.3.6 科技开发力度不足第31-32页
4 解决对策第32-69页
 4.1 机制改革、资产重组第32-38页
  4.1.1 外经贸行业特点对企业改制的要求第32页
  4.1.2 经贸企业股份制改造的主要形式与选择第32-35页
  4.1.3 立达公司改制的实施步骤第35-38页
 4.2 以人为本的激励机制的建立第38-42页
  4.2.1 国有外贸企业知识价值第38-39页
  4.2.2 以人为本激励机制的建立第39-42页
 4.3 经营结构的调整第42-46页
  4.3.1 加强财务监督,坚持“有所为,有所不为”的原则第43页
  4.3.2 建立货源生产基地,实现基础实业化第43-45页
  4.3.3 提高产品科技含量,实现开发科技化第45页
  4.3.4 提高经营层次,实现经营集约化第45-46页
  4.3.5 提高认识,实现营销国际化第46页
 4.4 经营方式的转变第46-51页
  4.4.1 进出口代理制-我国外贸经营变革的方向第46-48页
  4.4.2 提高服务质量是增强外贸代理制吸引力的关键第48-51页
  4.4.3 代理与自营有机结合,取得最佳经济效益第51页
 4.5 提高营销水平,扩大产品出口第51-55页
  4.5.1 转变观念,变传统营销为目标市场营销第52页
  4.5.2 注重国际市场调研,实行合理灵活定价第52-53页
  4.5.3 把握产品生命周期分段营销,不断创新第53-54页
  4.5.4 要树立完整的质量意识,名牌意识第54-55页
 4.6 新技术的运用——电子商务第55-63页
  4.6.1 电子商务对外贸企业的适用第56-57页
  4.6.2 电子商务对国际贸易的促进第57-58页
  4.6.3 我国国际贸易电子化的现状及差距第58-61页
  4.6.4 应对措施第61-63页
 4.7 作业手段的丰富——保理制第63-69页
  4.7.1 国际保理业务的基本程序第64-65页
  4.7.2 国际保理业务与托收、信用证的主要区别第65页
  4.7.3 国际保理业务的利弊及适用第65-69页
5 对企业长期发展的思考第69-74页
 5.1 中小型企业成立合资外贸的可能性第69-70页
 5.2 企业发展的长期目标第70-74页
参考文献第74页

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