| 引言 | 第1-7页 |
| 1 多元化概念的界定以及企业实行多元化经营的动因及弊端 | 第7-12页 |
| 1．1 多元化的基本概念 | 第7页 |
| 1．2 多元化的类型 | 第7-9页 |
| 1．2．1 相关多元化 | 第8页 |
| 1．2．2 不相关多元化 | 第8-9页 |
| 1．3 我国企业进行多元化经营的动因 | 第9-11页 |
| 1．3．1 降低风险 | 第9页 |
| 1．3．2 寻找新的经济增长点 | 第9-10页 |
| 1．3．3 行业转移 | 第10页 |
| 1．3．4 期望产生范围效益 | 第10-11页 |
| 1．3．5 用于集团之间竞争的一种策略 | 第11页 |
| 1．4 多元化经营的弊端 | 第11-12页 |
| 2 我国企业进行多元化经营需考虑的因素 | 第12-18页 |
| 2．1 是否具备实行多元化的市场机会 | 第12-14页 |
| 2．2 是否具备企业实力 | 第14-17页 |
| 2．2．1 核心能力 | 第14-17页 |
| 2．2．2 剩余资源 | 第17页 |
| 2．3 是否有管理能力 | 第17-18页 |
| 3 我国企业进行多元化经营的边界条件 | 第18-21页 |
| 3．1 资金流量组合 | 第18-19页 |
| 3．2 规模经济与范围经济 | 第19-20页 |
| 3．3 行业生命周期阶段组合 | 第20-21页 |
| 4 进行多元化经营的策略 | 第21-34页 |
| 4．1 进入新行业的策略 | 第21-24页 |
| 4．1．1 内部发展 | 第21页 |
| 4．1．2 并购 | 第21-22页 |
| 4．1．3 战略联盟 | 第22-24页 |
| 4．2 业务单元的整合策略 | 第24-31页 |
| 4．2．1 权力结构与组织结构的整合 | 第26-28页 |
| 4．2．1．1 权力结构的整合 | 第26-27页 |
| 4．2．1．2 组织结构的整合 | 第27-28页 |
| 4．2．2 技术方面的整合 | 第28-29页 |
| 4．2．3 营销方面的整合 | 第29-31页 |
| 4．2．3．1 品牌形象再定位 | 第30页 |
| 4．2．3．2 营销有关部门整合 | 第30-31页 |
| 4．3 多元化经营状态中企业产品结构的动态调整策略 | 第31-34页 |
| 4．3．1 策略之一：波士顿咨询公司方法 | 第32-33页 |
| 4．3．2 策略之二：通用电气公司方法 | 第33-34页 |
| 4．3．3 运用时须注意的一些问题 | 第34页 |
| 5 结束语 | 第34-38页 |
| 5．1 基本结论 | 第34-35页 |
| 5．2 多元化经营需注意的地方 | 第35-37页 |
| 5．3 待研究的问题 | 第37-38页 |
| 注释 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |