| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究意义、研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·相关概念界定 | 第10-11页 |
| ·民营企业集团 | 第10页 |
| ·企业集团财务风险 | 第10-11页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究 | 第11-12页 |
| ·国外研究 | 第12-13页 |
| ·研究方法、内容结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·内容结构 | 第14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 企业集团财务风险控制的理论基础 | 第15-23页 |
| ·企业集团公司治理 | 第15-18页 |
| ·公司治理理论 | 第15-16页 |
| ·企业集团治理的特殊性 | 第16-18页 |
| ·风险管理理论 | 第18-21页 |
| ·风险管理的发展 | 第18-19页 |
| ·风险管理与企业价值最大化 | 第19-21页 |
| ·集团公司实施财务控制的必要性 | 第21-23页 |
| 第3章 民营企业集团财务风险控制的现状及原因分析 | 第23-31页 |
| ·民营企业集团财务风险控制的现状 | 第23-27页 |
| ·投资分散化、非相关多元化 | 第23-24页 |
| ·自有资本不足,盲目产业整合 | 第24页 |
| ·大股东恶意占用资金 | 第24-25页 |
| ·关联交易错综复杂 | 第25-26页 |
| ·产权关系复杂,财务风险控制主体不明确 | 第26-27页 |
| ·缺乏高效率的财务信息共享系统 | 第27页 |
| ·民营企业集团财务风险的原因分析 | 第27-31页 |
| ·宏观社会环境因素 | 第27-28页 |
| ·民营企业集团内部因素 | 第28-31页 |
| 第4章 民营企业集团财务风险控制体系设计 | 第31-45页 |
| ·民营企业集团财务风险控制体系 | 第31-33页 |
| ·民营企业集团财务风险控制体系的设计 | 第31-32页 |
| ·民营企业集团财务风险控制体系分析 | 第32-33页 |
| ·民营企业集团财务风险的控制 | 第33-45页 |
| ·预算控制 | 第33-36页 |
| ·筹资风险控制 | 第36-37页 |
| ·投资风险控制 | 第37-40页 |
| ·资金控制 | 第40-42页 |
| ·担保风险控制 | 第42-45页 |
| 第5章 案例——德隆系 | 第45-55页 |
| ·背景介绍 | 第45-47页 |
| ·1986-1990的原始资本积累 | 第45页 |
| ·90年代初证券市场淘金 | 第45-46页 |
| ·1996年打造德隆系及其产业整合 | 第46页 |
| ·2004年德隆资金链断裂 | 第46-47页 |
| ·案例分析 | 第47-52页 |
| ·筹资现金活动:缺乏现金流预算 | 第47-49页 |
| ·投资现金活动:集团战略失误、多元化结构失调 | 第49-50页 |
| ·经营现金活动:盈利能力低下 | 第50-51页 |
| ·其他涉及现金活动:担保值巨大、大股东占用大量资金 | 第51-52页 |
| ·德隆启示 | 第52-55页 |
| ·做强做大 | 第52-53页 |
| ·现金为王 | 第53页 |
| ·加强现金预算 | 第53页 |
| ·担保风险控制 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在学校期间发表的论文目录 | 第59页 |