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我国小型电脑维修企业发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·研究的背景和意义第9-10页
   ·相关理论研究现状第10-13页
   ·研究的主要内容及方法和思路第13-14页
     ·研究的内容第13页
     ·研究的思路第13页
     ·研究的方法第13-14页
   ·创新之处第14-15页
第二章 相关理论综述第15-22页
   ·小型电脑维修企业的概述第19-20页
     ·小型电脑维修企业的含义第19-20页
     ·小型电脑维修企业的特征第20页
     ·小型电脑维修企业的重要性第20页
   ·小型电脑维修企业战略管理的概述第20-22页
     ·小型电脑维修企业战略管理的含义第20页
     ·小型电脑维修企业战略管理的特征第20-21页
     ·小型电脑维修企业战略管理的重要性第21-22页
第三章 我国小型电脑维修企业的战略环境分析第22-31页
   ·我国电脑维修行业概况及发展趋势第22页
     ·我国电脑维修行业概括第22页
     ·我国电脑行业发展趋势第22页
   ·我国小型电脑维修企业的宏观环境分析第22-27页
     ·我国小型电脑维修企业的经济环境分析第23-24页
     ·我国小型电脑维修企业政治、法律环境分析第24页
     ·我国小型电脑维修企业社会环境分析第24-25页
     ·我国电脑维修企业技术环境分析第25-27页
   ·现有竞争者分析第27-29页
     ·潜在进入者的威胁分析第28页
     ·供应商力量分析第28-29页
     ·购买者力量分析第29页
   ·小型电脑维修企业的内部环境分析第29-31页
     ·我国小型电脑维修企业的销售能力分析第29页
     ·我国小型电脑维修企业的技术能力分析第29-30页
     ·我国小型电脑维修企业的管理能力分析第30页
     ·我国小型电脑维修企业的人力资源能力分析第30-31页
第四章 我国小型电脑维修企业的战略制定第31-41页
   ·我国小型电脑维修企业怎样确定企业使命第31页
   ·我国小型电脑维修企业的发展战略第31-33页
   ·我国小型电脑维修企业战略选择的SWOT组合分析第33-38页
     ·我国小型电脑维修企业战略优势分析第34-35页
     ·我国小型电脑维修企业战略劣势分析第35页
     ·我国小型电脑维修企业战略机会分析第35-37页
     ·我国小型电脑维修企业战略面临的威胁分析第37-38页
   ·我国小型电脑维修企业的竞争战略选择第38-41页
     ·集中一点战略第38-39页
     ·钻空隙战略第39页
     ·特色经营战略第39-40页
     ·联合竞争战略第40-41页
第五章 我国小型电脑维修企业战略实施第41-49页
   ·人才策略第41-42页
     ·学习型人才策略第41-42页
     ·少而精的扁平化组织结构第42页
     ·高度向心力的人才激励措施第42页
   ·服务策略第42-43页
   ·创新策略第43页
     ·管理创新策略第43页
     ·产权制度创新策略第43页
   ·营销策略第43-47页
     ·“顾客第一”的市场导向策略第43-44页
     ·加强营销管理和品牌建设第44-45页
     ·“突出优势”的新型营销策略第45页
     ·“灵活有效”的多样促销策略第45-46页
     ·“优质完善”的侧重服务策略第46-47页
   ·流程再造策略第47-49页
第六章 案例:北京世纪维盟科技发展有限公司发展战略的制定第49-55页
   ·北京世纪维盟科技发展有限公司简介第49-50页
   ·北京世纪维盟科技发展有限公司战略目标的建立第50页
     ·北京世纪维盟科技发展有限公司的总体战略第50页
     ·北京世纪维盟科技发展有限公司的企业使命第50页
     ·北京世纪维盟科技发展有限公司的战略目标第50页
   ·北京世纪维盟科技发展有限公司的战略选择第50-51页
   ·北京世纪维盟科技发展有限公司战略的实施保障第51-55页
     ·加强人力资源的开发与管理第52页
     ·加强营销管理和品牌建设第52-53页
     ·“优质完善”的侧重服务策略第53-54页
     ·流程再造策略第54-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表学术论文目录第60页

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