14HJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·企业背景 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 2 战略管理文献回顾 | 第15-25页 |
| ·多元化战略理论 | 第15-20页 |
| ·多元化的内涵 | 第15-16页 |
| ·多元化的分类 | 第16页 |
| ·多元化的优势和风险 | 第16-18页 |
| ·多元化与核心能力的关系 | 第18-20页 |
| ·企业战略转型理论 | 第20-21页 |
| ·战略转型的内涵 | 第20页 |
| ·战略转型相关概念比较 | 第20-21页 |
| ·战略转型的类型 | 第21页 |
| ·建筑企业的管理 | 第21-25页 |
| ·我国建筑企业管理的现状 | 第21-22页 |
| ·建筑企业管理的内涵 | 第22-23页 |
| ·建筑企业管理的原则 | 第23-25页 |
| 3 14HJ公司内外部环境分析 | 第25-34页 |
| ·公司面临的外部环境 | 第25-30页 |
| ·国内宏观环境 | 第25-26页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第26-30页 |
| ·公司内部环境现状 | 第30-34页 |
| ·公司发展成就概况 | 第30-31页 |
| ·公司资源与能力现状 | 第31-32页 |
| ·公司重点业务现状 | 第32-33页 |
| ·公司内部问题分析 | 第33-34页 |
| 4 14HJ公司的总体战略定位 | 第34-40页 |
| ·公司发展战略的原则和思路 | 第34-35页 |
| ·战略选择的原则 | 第34页 |
| ·战略模式的选择 | 第34-35页 |
| ·公司发展的总体战略 | 第35-36页 |
| ·指导思想 | 第36页 |
| ·愿景和使命 | 第36页 |
| ·企业定位 | 第36页 |
| ·战略目标 | 第36页 |
| ·总体战略定位的探讨 | 第36-40页 |
| ·经营理念 | 第36-37页 |
| ·业务核心 | 第37-39页 |
| ·经营方式 | 第39-40页 |
| 5 14HJ公司的发展战略实施 | 第40-48页 |
| ·市场开拓战略 | 第40-41页 |
| ·开拓国际市场的必然性 | 第40页 |
| ·走出国门,开拓国外市场 | 第40-41页 |
| ·主业品牌化战略 | 第41-43页 |
| ·主业品牌化关键成功因素 | 第41-42页 |
| ·强化主业,做大做强煤化工 | 第42-43页 |
| ·业务单元创新战略 | 第43-44页 |
| ·化工装备的特点和发展趋势 | 第43页 |
| ·整合资源,大力发展高端化工装备制造业 | 第43-44页 |
| ·资源优势发挥战略 | 第44-46页 |
| ·市政工程的主要内容和特点 | 第44-45页 |
| ·发挥资源优势,开拓地方市政工程业务 | 第45-46页 |
| ·新兴产业拓展战略 | 第46-48页 |
| ·新兴产业中的工程项目 | 第46页 |
| ·抓住机遇,拓展多种新兴产业工程业务 | 第46-48页 |
| 6 战略转型的障碍及保障措施 | 第48-53页 |
| ·战略转型的障碍 | 第48-50页 |
| ·方向定位方面 | 第48页 |
| ·组织结构方而 | 第48-49页 |
| ·公司经营方而 | 第49页 |
| ·人力资源方面 | 第49-50页 |
| ·辅助管理方面 | 第50页 |
| ·公司战略的保障措施 | 第50-53页 |
| ·组织保障 | 第50-51页 |
| ·人员保障 | 第51页 |
| ·机制保障 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
