华北电网有限公司物流管理体系的研究

致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1. 绪论	第11-14页
·研究的背景	第11页
·研究目的和意义	第11页
·国内外物流观点和研究动态	第11-13页
·主要研究内容和结构框架	第13-14页
2. 华北电网有限公司物流管理现状分析	第14-19页
·华北网有限公司概况	第14-15页
·华北电网有限公司物流管理现状	第15-16页
·华北电网有限公司物流管理存在的问题和原因分析	第16-19页
·物流管理存在的问题	第16-18页
·物流管理存在问题的原因分析	第18-19页
3. 华北电网有限公司物流管理体系建设	第19-34页
·建设“大物流”管理体系的必要性	第19页
·“大物流”管理体系建设原则	第19页
·“大物流”管理体系建设目标	第19-20页
·建立“大物流”组织体系	第20页
·建立“大物流”管理工作体系	第20-21页
·“大物流”管理体系组织机构及职责	第21-34页
·华北电网物资部(招投标管理中心)主要职责	第21-23页
·华北电网有限公司相关职能部门职责	第23-24页
·供应链管理中心主要职责	第24页
·直属单位物流管理中心或物资专责工职责	第24页
·物资需求单位/部门(项目单位)职责	第24-34页
4. 华北电网有限公司物流管理实施策略	第34-40页
·公司生产、物流设施合理布局	第34页
·公司强有力的保障措施	第34-35页
·建立高起点的物流信息系统、推广先进的物流技术	第35-38页
·建立高起点的物流信息系统	第35-37页
·推广先进的物流技术	第37-38页
·通过绩效评价考核促进物流体系的效率	第38页
·加快物流人才的引进和培养	第38页
·培养供应商向供应链管理迈进	第38-39页
·物流变革的推进策略	第39-40页
5. 结论	第40-41页
主要参考文献	第41-43页
作者简历	第43-45页
学位论文数据集	第45页