| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·国内外相关文献综述及研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·论文基本内容 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12页 |
| ·本文的创新 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念和理论综述 | 第14-20页 |
| ·委托代理理论 | 第14-16页 |
| ·委托代理关系的一般含义 | 第14页 |
| ·委托代理制的三个非均衡性特征 | 第14-16页 |
| ·企业集团概述 | 第16-18页 |
| ·企业集团的内涵 | 第16-17页 |
| ·企业集团的特征 | 第17-18页 |
| ·企业集团财务控制体系 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 集团财务控制中的委托代理问题 | 第20-28页 |
| ·企业集团中的委托代理关系 | 第20-21页 |
| ·我国企业集团财务控制现状及存在的主要问题 | 第21-22页 |
| ·代理人自身价值最大化分析模型 | 第22-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 委托代理条件下企业集团财务控制的途径 | 第28-40页 |
| ·建立完善的制度控制体系 | 第29-30页 |
| ·财务及会计制度 | 第29-30页 |
| ·内部审计制度 | 第30页 |
| ·完善预算控制系统 | 第30-33页 |
| ·完善资金运行控制系统 | 第33-35页 |
| ·完善业绩评价与激励约束机制 | 第35-38页 |
| ·完善的业绩评价体系 | 第35-37页 |
| ·激励约束机制 | 第37-38页 |
| ·实施人员控制——财务总监委派制 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 委托代理条件下的企业集团财务控制系统应用案例 | 第40-49页 |
| ·中化集团(SINOCHEM)基本简介 | 第40-41页 |
| ·建立以全面预算管理为核心的控制体系 | 第41-43页 |
| ·资金集中管理模式 | 第43-46页 |
| ·财务人员管理统一与会计核算统一 | 第46-47页 |
| ·建立内部审计体系 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |