| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究目的及意义 | 第9页 |
| ·论文研究思路及方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外对并购整合的研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内对并购整合的研究综述 | 第12-14页 |
| 第2章 并购整合相关理论基础 | 第14-24页 |
| ·并购及其相关概念 | 第14-15页 |
| ·与并购相关的概念 | 第14-15页 |
| ·并购的定义 | 第15页 |
| ·并购整合的内涵 | 第15-24页 |
| ·并购整合的定义 | 第15-16页 |
| ·并购整合的功能分析 | 第16-17页 |
| ·企业整合的模式 | 第17页 |
| ·并购整合的主要内容 | 第17-22页 |
| ·我国企业并购效应现状分析 | 第22-24页 |
| 第3章 怀化联通与怀化网通重组效应及整合必要性分析 | 第24-35页 |
| ·并购重组前情况概述 | 第24-26页 |
| ·并购重组前怀化联通企业情况概述 | 第24-25页 |
| ·并购重组前怀化网通企业情况概述 | 第25-26页 |
| ·并购重组后新怀化联通效应分析 | 第26-33页 |
| ·移网和固网网络融合难度较大 | 第27-28页 |
| ·业务管理呈现混乱状态 | 第28-33页 |
| ·文化制度存在差异 | 第33页 |
| ·并购整合的必要性分析 | 第33-35页 |
| ·适应电信企业外部社会大环境需要 | 第33页 |
| ·实现公司战略目标需要 | 第33-34页 |
| ·企业现状的客观需求 | 第34-35页 |
| 第4章 怀化联通与怀化网通整合策略分析 | 第35-54页 |
| ·网络整合策略 | 第35-37页 |
| ·核心控制层的整合 | 第35页 |
| ·业务层面的整合 | 第35-36页 |
| ·运营支撑系统的整合 | 第36-37页 |
| ·资费整合策略 | 第37-40页 |
| ·国外运营商的全业务资费模式 | 第37-39页 |
| ·关于怀化联通公司资费标准的建议 | 第39-40页 |
| ·品牌整合策略 | 第40-41页 |
| ·整合品牌,明确定位,构建合理清晰的品牌结构 | 第40-41页 |
| ·加强品牌的营销推广 | 第41页 |
| ·渠道整合策略 | 第41-45页 |
| ·渠道体系健全化 | 第42-43页 |
| ·渠道拓展新型化 | 第43-44页 |
| ·渠道结构扁平化 | 第44页 |
| ·渠道管理精细化 | 第44-45页 |
| ·终端营销整合策略 | 第45-46页 |
| ·服务整合策略 | 第46-50页 |
| ·整合服务品牌,梳理服务架构 | 第47页 |
| ·推动电信服务转型 | 第47-48页 |
| ·坚持以客户为中心的服务原则 | 第48-50页 |
| ·文化整合策略 | 第50-52页 |
| ·成立文化整合小组,选择整合模式 | 第50-51页 |
| ·根据并购战略,实行多层次融合 | 第51页 |
| ·加强宣贯,多渠道进行推广 | 第51-52页 |
| ·策略实施及效果评价 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |