| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-11页 |
| 第二节 国内外研究文献综述 | 第11-13页 |
| 第三节 研究思路、方法及创新之处 | 第13-16页 |
| 第二章 事业单位及岗位设置的基本概述 | 第16-27页 |
| 第一节 事业单位的相关概念 | 第16-18页 |
| 一、事业单位的概念界定 | 第16页 |
| 二、事业单位的分类 | 第16-17页 |
| 三、事业单位的主要特征 | 第17-18页 |
| 第二节 岗位设置的相关概念 | 第18-21页 |
| 一、岗位 | 第18-19页 |
| 二、岗位分类 | 第19-20页 |
| 三、岗位设置 | 第20-21页 |
| 第三节 优化事业单位岗位设置的理论依据 | 第21-27页 |
| 一、能级原理 | 第21-23页 |
| 二、职业生涯管理理论 | 第23-27页 |
| 第三章 事业单位岗位设置问题分析:以北京市经济信息中心为例 | 第27-34页 |
| 第一节 北京市经济信息中心现状 | 第27-28页 |
| 第二节 北京市经济信息中心岗位设置存在的问题 | 第28-34页 |
| 一、岗位分析技术性问题 | 第28-30页 |
| 二、岗位分类及结构问题 | 第30-31页 |
| 三、岗位阶梯问题 | 第31-33页 |
| 四、“双肩挑”问题 | 第33-34页 |
| 第四章 优化事业单位岗位设置的建议与对策 | 第34-44页 |
| 第一节 完成事业单位岗位设置的基础性重构 | 第34-36页 |
| 一、观念重构:构建岗位设置能力等级标准 | 第34-35页 |
| 二、技术重构:构建人与岗位的理想匹配模式 | 第35页 |
| 三、制度重构:构建政策与法规体系 | 第35-36页 |
| 第二节 遵循事业单位岗位设置的原则 | 第36-39页 |
| 第三节 把握事业单位岗位设置的关键环节 | 第39-41页 |
| 一、细化岗位分析,奠定岗位设置基础 | 第39-40页 |
| 二、科学进行岗位描述,完善岗位说明书 | 第40-41页 |
| 第四节 构筑事业单位和员工双赢发展的路径 | 第41-44页 |
| 一、立足岗位体系优化,构思员工职业生涯发展路径 | 第41-42页 |
| 二、优化设置等级标准,提高员工职业生涯规划效能 | 第42页 |
| 三、搭建岗位阶梯合理模式,构筑员工晋升理想路径 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 | 第50-51页 |