颠覆式创新视角下后发企业价值网络演变路径研究--以小米手机为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 颠覆式创新研究现状 | 第17-22页 |
| 2.1.1 颠覆式创新的概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.2 颠覆式创新的类型分析 | 第19-22页 |
| 2.2 后发企业研究现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 后发企业的概念界定 | 第22-23页 |
| 2.2.2 后发企业的追赶路径 | 第23-24页 |
| 2.3 价值网络演变路径研究现状 | 第24-29页 |
| 2.3.1 价值网络概念界定 | 第24-26页 |
| 2.3.2 价值网络表达模型 | 第26-28页 |
| 2.3.3 价值网络演变路径 | 第28-29页 |
| 2.4 文献述评 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 3 案例研究设计 | 第31-36页 |
| 3.1 研究方法的选取 | 第31-32页 |
| 3.2 研究案例的选择 | 第32-33页 |
| 3.3 案例资料的收集 | 第33页 |
| 3.4 案例资料的分析 | 第33-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 案例扎根分析 | 第36-51页 |
| 4.1 小米公司简介 | 第36-40页 |
| 4.1.1 小米手机发展历程 | 第36-39页 |
| 4.1.2 小米手机产品梳理 | 第39-40页 |
| 4.2 数据分析过程 | 第40-50页 |
| 4.2.1 开放式编码 | 第40-46页 |
| 4.2.2 轴心式编码 | 第46-47页 |
| 4.2.3 选择性编码 | 第47-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 价值网络演变路径模型构建与演进机理分析 | 第51-62页 |
| 5.1 模型构建理论基础分析 | 第51-54页 |
| 5.1.1 价值网络演变要素分析 | 第51-52页 |
| 5.1.2 颠覆式创新阶段划分 | 第52-54页 |
| 5.2 演变路径模型构建与阐释 | 第54-56页 |
| 5.3 价值网络演变路径演进机理分析 | 第56-61页 |
| 5.3.1 识别组建阶段 | 第56-58页 |
| 5.3.2 迭代更新阶段 | 第58-59页 |
| 5.3.3 拓展深化阶段 | 第59-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 局限与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-71页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
