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BG连锁超市生鲜农产品供应链优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第12-21页
    1.1 研究背景与研究意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 相关理论及国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 供应链管理相关理论第13-15页
        1.2.2 国内外相关研究第15-17页
        1.2.3 文献评述第17页
    1.3 论文结构及研究方法第17-20页
        1.3.1 论文结构第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 论文的创新点第20-21页
2 BG连锁超市生鲜农产品供应链现状分析第21-26页
    2.1 基本情况第21-23页
        2.1.1 生鲜农产品超市经营的特点第21页
        2.1.2 BG连锁超市基本情况第21-22页
        2.1.3 优化BG生鲜农产品供应链具备良好基础第22-23页
    2.2 BG连锁超市生鲜农产品供应链存在的问题第23-26页
        2.2.1 对供应商缺乏有效管理第23-24页
        2.2.2 冷链水平低第24页
        2.2.3 信息系统不能满足需求第24-25页
        2.2.4 配送体系不够完善第25页
        2.2.5 生鲜农产品难分级且生鲜精品较少第25-26页
3 国内外典型连锁超市生鲜农产品供应链及可借鉴经验第26-30页
    3.1 沃尔玛生鲜农产品供应链第26-27页
    3.2 永辉超市生鲜农产品供应链第27-28页
    3.3 可借鉴经验第28-30页
        3.3.1 减少中间环节第28页
        3.3.2 引进得以支撑供应链运营的信息系统第28-29页
        3.3.3 建立满足供应链运营的果蔬配送中心第29-30页
4 BG连锁超市生鲜农产品供应链优化方案第30-44页
    4.1 明确生鲜农产品供应链指导思想第30-32页
        4.1.1 对生鲜农产品供应链定位第30页
        4.1.2 生鲜农产品供应链优化目标第30-31页
        4.1.3 生鲜农产品供应链优化原则第31-32页
    4.2 完善供应商管理制度第32-34页
        4.2.1 供应商筛选原则第32-33页
        4.2.2 供应商评估标准第33-34页
        4.2.3 做好供应商维护第34页
    4.3 建立和完善果蔬配送中心第34-35页
    4.4 升级和完善供应链信息系统第35-39页
        4.4.1 供应链信息系统总框架第35-36页
        4.4.2 供应链信息系统标准化第36页
        4.4.3 子系统具体功能第36-39页
    4.5 优化BG连锁超市运营管理方式第39-40页
        4.5.1 由联营转自营第39-40页
        4.5.2 多次少量订货第40页
    4.6 厘清生鲜农产品供应链模式的运营第40-44页
        4.6.1 BG生鲜农产品供应链框架第40-42页
        4.6.2 BG生鲜农产品供应链运行第42页
        4.6.3 生鲜农产品供应链生态圈的构建路径第42-44页
5 生鲜农产品供应链良态运营的保障措施第44-49页
    5.1 推广物流标准化第44页
        5.1.1 循序渐进推进托盘标准化第44页
        5.1.2 完善物流标准化设施设备准备基础第44页
    5.2 采用“新零售”运营模式第44-45页
        5.2.1 建立线上平台第44-45页
        5.2.2 优化物流环节第45页
    5.3 推行GS1 做到全程品控第45-46页
        5.3.1 推行GS1 全球条码体系第45-46页
        5.3.2 对接相关系统全程品控第46页
    5.4 完善生鲜农产品冷链设施设备第46-47页
        5.4.1 田间地头建设预冷库第46页
        5.4.2 承运商的冷链物流第46-47页
        5.4.3 果蔬配送中心储运设备设施第47页
    5.5 建立健全链上企业员工培训制度第47页
    5.6 做好生鲜农产品供应链风险管理第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-54页
后记第54-55页
攻读学位期间取得的科研成果清单第55页

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