基于ZT公司建筑材料分类的战略供应商选择研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状与述评 | 第12-17页 |
| 1.3.1 物料分类国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 供应商评价选择国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究现状述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 技术路线 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 建筑材料分类 | 第19-21页 |
| 2.1.1 建筑材料定义与分类 | 第19页 |
| 2.1.2 建筑材料分类方法 | 第19-21页 |
| 2.2 供应链及建筑供应链 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应链定义与特征 | 第21页 |
| 2.2.2 建筑供应链 | 第21-23页 |
| 2.3 供应商选择 | 第23-25页 |
| 2.3.1 供应商选择的概念 | 第23页 |
| 2.3.2 供应商选择的流程 | 第23-25页 |
| 2.3.3 供应商选择的原则 | 第25页 |
| 2.4 供应商评价选择方法及方法选定 | 第25-28页 |
| 2.4.1 供应商评价选择方法 | 第25-27页 |
| 2.4.2 供应商评价选择方法选定 | 第27-28页 |
| 3 ZT公司建筑材料分类及供应商管理现状 | 第28-35页 |
| 3.1 ZT公司简介 | 第28页 |
| 3.2 ZT公司组织机构 | 第28-30页 |
| 3.3 ZT公司产品 | 第30-31页 |
| 3.4 ZT公司建筑材料分类现状及问题分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 ZT公司建筑材料分类现状 | 第31-32页 |
| 3.4.2 ZT公司建筑材料分类问题分析 | 第32页 |
| 3.5 ZT公司供应商管理现状及问题分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 ZT公司供应商管理现状 | 第32-33页 |
| 3.5.2 ZT公司供应商管理问题分析 | 第33-35页 |
| 4 ZT公司建筑材料分类模型构建 | 第35-49页 |
| 4.1 分类模型构建思路 | 第35页 |
| 4.2 分类指标体系的构建 | 第35-38页 |
| 4.2.1 分类指标的设计 | 第35-37页 |
| 4.2.2 分类指标的量化 | 第37-38页 |
| 4.3 基于BWM的分类指标权重确定 | 第38-44页 |
| 4.3.1 确定指标权重的步骤 | 第38-42页 |
| 4.3.2 指标权重确定 | 第42-44页 |
| 4.4 ZT公司建筑材料分类 | 第44-47页 |
| 4.5 确定采购策略 | 第47-49页 |
| 4.5.1 关键型物料采购策略 | 第47-48页 |
| 4.5.2 杠杆型物料采购策略 | 第48页 |
| 4.5.3 瓶颈型物料采购策略 | 第48页 |
| 4.5.4 一般型物料采购策略 | 第48-49页 |
| 5 ZT公司战略供应商评价选择模型构建 | 第49-66页 |
| 5.1 模型构建思路 | 第49页 |
| 5.2 ZT公司战略供应商评价指标体系构建 | 第49-57页 |
| 5.2.1 评价指标初选 | 第49-53页 |
| 5.2.2 评价指标确认 | 第53-56页 |
| 5.2.3 指标评分 | 第56-57页 |
| 5.3 战略供应商评价选择模型建立 | 第57-66页 |
| 5.3.1 基于G-DEA的战略供应商筛选 | 第57-60页 |
| 5.3.2 基于熵权法的指标权重确定 | 第60-63页 |
| 5.3.3 基于TOPSIS法的战略供应商排序 | 第63-66页 |
| 6 ZT公司供应商管理相关对策建议 | 第66-68页 |
| 6.1 科学的进行供应商选择 | 第66页 |
| 6.2 建立供应商管理风险防范机制 | 第66页 |
| 6.3 完善供应商考核与激励机制 | 第66-67页 |
| 6.4 建立供应商管理库存 | 第67-68页 |
| 7 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
