| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第15-18页 |
| 第2章 房地产开发成本控制理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 房地产开发成本的概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 房地产开发成本的相关定义 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产开发成本的构成 | 第18-20页 |
| 2.1.3 成本控制相关定义 | 第20-21页 |
| 2.2 开发成本管理 | 第21-26页 |
| 2.2.1 基本定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目开发成本的管理原则 | 第22-23页 |
| 2.2.3 开发成本管理的特性 | 第23-24页 |
| 2.2.4 开发成本管理的意义 | 第24-26页 |
| 第3章 M公司“创业国际”工程项目开发成本管理体系 | 第26-32页 |
| 3.1 项目简介 | 第26页 |
| 3.2 M地产公司工程项目的开发成本管理步骤 | 第26-32页 |
| 3.2.1 开发成本的编制 | 第27-29页 |
| 3.2.2 开发成本的审批 | 第29页 |
| 3.2.3 开发成本动态监控 | 第29页 |
| 3.2.4 开发成本核定 | 第29-30页 |
| 3.2.5 开发成本后评估 | 第30-32页 |
| 第4章 “创业国际”工程项目开发成本管理的经验 | 第32-42页 |
| 4.1 如何对“创业国际”工程项目进行开发成本管理 | 第32页 |
| 4.2 “创业国际”工程项目开发成本管理的具体办法及经验 | 第32-42页 |
| 4.2.1 土地成本管理 | 第32-33页 |
| 4.2.2 前期费用管理 | 第33-34页 |
| 4.2.3 工程成本管理 | 第34-35页 |
| 4.2.4 营销成本管理 | 第35-36页 |
| 4.2.5 管理成本控制 | 第36-37页 |
| 4.2.6 财务成本管理 | 第37-39页 |
| 4.2.7 项目后评估 | 第39-42页 |
| 第5章 “创业国际”工程项目开发成本管理存在的问题及解决对策 | 第42-56页 |
| 5.1 不重视项目开发决策阶段方案设计的成本控制 | 第42-46页 |
| 5.1.1 决策阶段方案设计的重要性 | 第42页 |
| 5.1.2 忽视决策阶段方案设计凸显的问题 | 第42-43页 |
| 5.1.3 解决措施 | 第43-46页 |
| 5.2 工程签证办理不当容易引起工程造价纠纷 | 第46-49页 |
| 5.2.1 工程签证的问题表现 | 第46页 |
| 5.2.2 做好工程签证应掌握的节点 | 第46-47页 |
| 5.2.3 签证内容的注意事项 | 第47-48页 |
| 5.2.4 有效控制现场签证必须做好的四大措施 | 第48-49页 |
| 5.3 工程结算常遇到的问题及审核要点 | 第49-53页 |
| 5.3.1 结算中常见问题的原因分析 | 第50-51页 |
| 5.3.2 做好审计结算工作的主要要点 | 第51-53页 |
| 5.4 利用开发成本管理全面梳理M地产公司开发项目的管理工作 | 第53-56页 |
| 5.4.1 开发成本责任分解 | 第53-54页 |
| 5.4.2 开发责任考核 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
