Y公司全面预算管理的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究的创新点与不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 全面预算管理的相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 全面预算管理的基本概念 | 第13页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 全面预算管理的组织体系 | 第14页 |
| 2.1.4 全面预算管理的职能 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业实施全面预算管理的意义 | 第15页 |
| 2.2 全面预算管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 全面预算管理的预算控制 | 第16页 |
| 2.4 全面预算管理的预算考评 | 第16-18页 |
| 2.5 全面预算管理的概述 | 第18-21页 |
| 2.5.1 国外全面预算管理的发展历程 | 第18-19页 |
| 2.5.2 我国全面预算管理的现状 | 第19-20页 |
| 2.5.3 我国全面预算管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 第3章 全面预算管理在Y公司中的应用现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第21页 |
| 3.1.2 战略规划 | 第21-23页 |
| 3.2 Y公司的组织架构 | 第23页 |
| 3.3 Y公司实行全面预算管理的必要性 | 第23-24页 |
| 3.4 Y公司全面预算管理制度的现状 | 第24-30页 |
| 3.4.1 应用范围 | 第24-25页 |
| 3.4.2 设计原则 | 第25页 |
| 3.4.3 预算编制 | 第25-27页 |
| 3.4.4 预算的分析与控制 | 第27-28页 |
| 3.4.5 预算的考评 | 第28-30页 |
| 第4章 Y公司全面预算管理体系的重构 | 第30-42页 |
| 4.1 全面预算编制内容的重构 | 第30-33页 |
| 4.2 全面预算管理组织体系的重构 | 第33-34页 |
| 4.3 全面预算管理目标的重构 | 第34-35页 |
| 4.4 全面预算的编制体系的重构 | 第35-36页 |
| 4.5 全面预算经营风险控制的重构 | 第36页 |
| 4.6 Y公司全面预算考核体系的考评与激励 | 第36-42页 |
| 4.6.1 引入非财务指标 | 第37-39页 |
| 4.6.2 改进激励政策 | 第39-40页 |
| 4.6.3 加入内控评价指标 | 第40-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 作者简历 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |
