企业项目化管理组织结构应用研究--以云南国土建设工程总公司为例

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第一章 绪论	第7-11页
第一节 研究背景	第7-8页
第二节 研究的目的和内容	第8-9页
第三节 研究方法和框架	第9-11页
第二章 案例公司的变革历程及生产经营特点	第11-14页
第一节 案例公司的变革历程	第11-12页
第二节 案例公司的生产业务与经营特点	第12-14页
第三章 项目管理发展及组织结构设计理论	第14-25页
第一节 项目及项目管理概念和发展	第14-17页
第二节 组织及组织结构设计理论	第17-23页
第三节 工勘企业项目化管理组织结构框架概述	第23-25页
第四章 案例公司现有组织结构分析	第25-31页
第一节 案例公司组织结构及生产经营的特点	第25-26页
第二节 案例公司现有组织结构分析	第26-29页
第三节 案例公司管理组织结构优缺点分析	第29-31页
第五章 案例公司项目化管理组织结构研究	第31-44页
第一节 组织结构设计原则	第31-32页
第二节 企业组织结构类型	第32-33页
第三节 案例公司组织结构设计和完善	第33-40页
第四节 项目化管理组织结构的支持	第40-44页
第六章 结论及展望	第44-45页
第一节 总结	第44页
第二节 展望	第44-45页
参考文献	第45-47页
致谢	第47页