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G公司ERP系统实施项目风险管理应用研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的及意义第8-10页
    1.3 研究思路及方法第10-11页
    1.4 研究内容及框架第11-14页
2 文献综述第14-22页
    2.1 ERP的理论简述第14页
    2.2 ERP在我国的发展历程第14-17页
    2.3 项目风险管理的相关理论知识第17-20页
        2.3.1 项目和项目风险的概念第17-18页
        2.3.2 项目风险管理相关概念第18-20页
    2.4 ERP系统实施项目风险管理的研究现状第20-22页
3 G公司ERP系统实施项目背景第22-35页
    3.1 G公司简介第22-23页
    3.2 G公司ERP系统实施前的问题现状第23-25页
    3.3 G公司ERP系统实施项目简介第25-29页
        3.3.1 G公司ERP系统选型第25页
        3.3.2 公司 ERP 系统实施项目总体规划第25-26页
        3.3.3 G公司ERP系统介绍第26-27页
        3.3.4 公司 ERP 系统实施方法论第27-29页
    3.4 G公司ERP系统实施项目风险管理的必要性和紧迫性第29-35页
        3.4.1 G公司ERP系统详细实施计划第29-35页
4 G公司ERP系统实施项目风险管理应用实践第35-48页
    4.1 G公司ERP系统实施项目的风险管理流程第35-36页
    4.2 G公司ERP系统实施项目的风险管理第36-48页
        4.2.1 规划风险管理第36-38页
        4.2.2 识别风险第38-40页
        4.2.3 实施定性风险分析和实施定量风险分析第40-42页
        4.2.4 规划风险应对第42-45页
        4.2.5 控制风险及效果评估第45-48页
5 总结和展望第48-50页
    5.1 总结第48-49页
    5.2 展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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