K公司“互联网+”战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第8-9页 |
| 2 参考文献 | 第9-13页 |
| 2.1 战略转型相关文献 | 第10-11页 |
| 2.2 互联网思维相关文献 | 第11-12页 |
| 2.3 制造业企业战略转型相关文献 | 第12-13页 |
| 3 K公司外部环境分析 | 第13-21页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第16-18页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第18-20页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第20-21页 |
| 4 K公司内部环境分析 | 第21-27页 |
| 4.1 K公司基本情况及能力分析 | 第21-22页 |
| 4.2 K公司内部资源优势 | 第22-24页 |
| 4.3 K公司内部资源劣势 | 第24-26页 |
| 4.4 内部环境分析总结 | 第26-27页 |
| 5 K公司的互联网战略转型 | 第27-36页 |
| 5.1 K公司的现行战略 | 第27页 |
| 5.2 K公司的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 5.3 K公司战略转型目标 | 第30-31页 |
| 5.4 K公司战略定位的调整 | 第31-32页 |
| 5.5 K公司战略转型的关键环节 | 第32-33页 |
| 5.6 K公司战略转型的主要步骤 | 第33-36页 |
| 6 K公司的互联网战略转型的实施措施与保障措施 | 第36-41页 |
| 6.1 K公司战略转型的实施举措 | 第36-39页 |
| 6.1.1 企业文化转型 | 第36页 |
| 6.1.2 组织与人力资源转型 | 第36-37页 |
| 6.1.3 品牌年轻化转型 | 第37-38页 |
| 6.1.4 销售渠道转型 | 第38页 |
| 6.1.5 开放平台转型 | 第38-39页 |
| 6.2 K公司战略转型的保障举措 | 第39-41页 |
| 6.2.1 保持智能特性 | 第39页 |
| 6.2.2 坚持“零距离”和“网络化” | 第39-40页 |
| 6.2.3 建立战略转型保障机制 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
