云南白药混合所有制改革案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 内容安排和研究框架 | 第10-12页 |
| 一、内容安排 | 第10页 |
| 二、研究框架 | 第10-12页 |
| 第四节 研究方法与创新点及本文的不足 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、创新点 | 第12页 |
| 三、本文的不足 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及混合所有制的发展 | 第13-18页 |
| 第一节 相关理论及文献综述简介 | 第13-16页 |
| 一、产权理论 | 第13页 |
| 二、委托代理理论 | 第13-14页 |
| 三、代理成本理论 | 第14页 |
| 四、股权结构理论 | 第14-15页 |
| 五、文献综述 | 第15-16页 |
| 第二节 混合所有制的发展历程 | 第16-18页 |
| 一、产生阶段 | 第16页 |
| 二、改进阶段 | 第16页 |
| 三、发展阶段 | 第16-18页 |
| 第三章 案例介绍 | 第18-22页 |
| 第一节 云南白药的公司背景 | 第18-19页 |
| 第二节 云南白药的混改目的 | 第19-20页 |
| 一、突破薪酬限制,解决激励问题 | 第19页 |
| 二、建立现代企业制度,管理抉择更趋高效 | 第19-20页 |
| 第三节 云南白药混改事件经过 | 第20-22页 |
| 第四章 案例分析 | 第22-41页 |
| 第一节 云南白药混合所有制改革的模式分析 | 第22-27页 |
| 一、国企混改的模式 | 第22-24页 |
| 二、云南白药所采取的混改模式 | 第24-25页 |
| 三、选择战略投资者混改模式的动因分析 | 第25-27页 |
| 第二节 云南白药混合所有制改革的市场分析 | 第27-29页 |
| 第三节 云南白药混合所有制改革的绩效分析 | 第29-39页 |
| 一、盈利能力分析 | 第29-35页 |
| 二、偿债能力分析 | 第35-37页 |
| 三、营运能力分析 | 第37-39页 |
| 四、成长能力分析 | 第39页 |
| 第四节 引入战略投资者存在的问题及原因分析 | 第39-41页 |
| 一、引入战略投资者存在的问题 | 第39-40页 |
| 二、原因分析 | 第40-41页 |
| 第五章 结论与建议 | 第41-44页 |
| 第一节 结论 | 第41-42页 |
| 第二节 建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
