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Z集团专利管理制度优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 企业专利管理内涵及相关研究综述第10-12页
        1.2.2 项目管理相关理论和特点第12-14页
    1.3 论文结构和研究方法第14-17页
        1.3.1 论文结构第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第二章 Z集团专利管理制度现状第17-31页
    2.1 Z集团简介第17-18页
    2.2 Z集团现有专利制度与管理模式第18-20页
    2.3 Z集团专利管理制度问卷调查分析第20-26页
        2.3.1 针对专利研发工作的问卷调研第20-24页
        2.3.2 针对专利管理工作的访谈调研第24-26页
    2.4 Z集团专利管理制度存在问题与原因分析第26-30页
        2.4.1 存在问题第26-28页
        2.4.2 原因分析第28-30页
    2.5 本章小结第30-31页
第三章 Z集团专利管理制度改进方案第31-51页
    3.1 Z集团专利管理制度优化目标第31页
    3.2 Z集团专利管理制度优化的主要思路第31-32页
    3.3 Z集团专利管理体系改进方案模型第32-36页
    3.4 Z集团专利管理组织体系设计第36-41页
        3.4.1 设计原则第38页
        3.4.2 Z集团专利管理组织体系设计方案第38-41页
    3.5 Z集团专利管理制度改进主要途径第41-50页
        3.5.1 从战略层面定性专利管理内涵第41-42页
        3.5.2 专利管理制度内核优化与融合第42-44页
        3.5.3 专利信息共享平台开发第44-47页
        3.5.4 宣传与培训增强第47-48页
        3.5.5 外部资源的引入与制衡第48-50页
    3.6 本章小结第50-51页
第四章 Z集团专利管理制度改革的成效与启示第51-60页
    4.1 第一阶段专利制度改革成效第51-54页
    4.2 第一阶段改革出现的新问题第54-57页
        4.2.1 激励机制不健全,为专利而专利第54页
        4.2.2 专利技术人才流失第54-55页
        4.2.3 专利管理和服务人才紧缺第55-56页
        4.2.4 专利转化能力较弱第56-57页
    4.3 对下一阶段深化专利制度改革的建议第57-58页
        4.3.1 改进激励机制,促使专利增量提质第57页
        4.3.2 多管齐下留住优秀专利技术人才第57-58页
        4.3.3 加大专利管理和服务人才配备第58页
        4.3.4 借助政策资源加快专利成果转化第58页
    4.4 本章小结第58-60页
结论第60-62页
参考文献第62-64页
附录:Z集团专利研发工作调查问卷第64-66页
致谢第66-67页
附件第67页

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