HY公司产品研发项目进度管理改善研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
| 1.1.4 研究方法及研究内容 | 第10页 |
| 1.2 项目进度管理的相关理论综述 | 第10-18页 |
| 1.2.1 项目管理概述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 项目进度管理概述 | 第13-17页 |
| 1.2.2.1 项目进度管理的定义 | 第13页 |
| 1.2.2.2 项目进度计划理论及方法 | 第13-15页 |
| 1.2.2.3 编制项目进度计划技术 | 第15-17页 |
| 1.2.3 小结 | 第17-18页 |
| 第二章 HY公司产品研发项目进度管理存在问题分析 | 第18-27页 |
| 2.1 HY公司简介 | 第18页 |
| 2.2 HY公司产品研发项目运作及管理模式 | 第18-21页 |
| 2.2.1 HY公司产品研发项目运作流程 | 第18-21页 |
| 2.2.2 HY公司产品研发项目进度管理模式 | 第21页 |
| 2.3 HY公司产品研发项目进度延期原因分析 | 第21-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 产品研发项目进度管理改善方案 | 第27-44页 |
| 3.1 项目估时不准确的改善方案 | 第27-30页 |
| 3.2 任务排序不合理的改善方案 | 第30-38页 |
| 3.2.1 产品研发项目任务分解 | 第32页 |
| 3.2.2 确定活动顺序及任务估时 | 第32-34页 |
| 3.2.3 松弛时间及关键路线 | 第34-38页 |
| 3.3 项目物料资源不全的改善方案 | 第38-42页 |
| 3.4 项目进度控制不足的改善方案 | 第42-43页 |
| 3.4.1 应急法 | 第42-43页 |
| 3.5 小结 | 第43-44页 |
| 第四章 项目进度管理改善效果分析 | 第44-51页 |
| 4.1 HY公司产品研发项目按时完成率改善情况 | 第44-47页 |
| 4.2 HY公司产品研发项目工期缩短改善情况 | 第47-49页 |
| 4.3 HY公司产品研发项目过程延误改善情况 | 第49-50页 |
| 4.4 小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
