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HY公司产品研发项目进度管理改善研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究的目的第9-10页
        1.1.3 研究的意义第10页
        1.1.4 研究方法及研究内容第10页
    1.2 项目进度管理的相关理论综述第10-18页
        1.2.1 项目管理概述第10-13页
        1.2.2 项目进度管理概述第13-17页
            1.2.2.1 项目进度管理的定义第13页
            1.2.2.2 项目进度计划理论及方法第13-15页
            1.2.2.3 编制项目进度计划技术第15-17页
        1.2.3 小结第17-18页
第二章 HY公司产品研发项目进度管理存在问题分析第18-27页
    2.1 HY公司简介第18页
    2.2 HY公司产品研发项目运作及管理模式第18-21页
        2.2.1 HY公司产品研发项目运作流程第18-21页
        2.2.2 HY公司产品研发项目进度管理模式第21页
    2.3 HY公司产品研发项目进度延期原因分析第21-26页
    2.4 小结第26-27页
第三章 产品研发项目进度管理改善方案第27-44页
    3.1 项目估时不准确的改善方案第27-30页
    3.2 任务排序不合理的改善方案第30-38页
        3.2.1 产品研发项目任务分解第32页
        3.2.2 确定活动顺序及任务估时第32-34页
        3.2.3 松弛时间及关键路线第34-38页
    3.3 项目物料资源不全的改善方案第38-42页
    3.4 项目进度控制不足的改善方案第42-43页
        3.4.1 应急法第42-43页
    3.5 小结第43-44页
第四章 项目进度管理改善效果分析第44-51页
    4.1 HY公司产品研发项目按时完成率改善情况第44-47页
    4.2 HY公司产品研发项目工期缩短改善情况第47-49页
    4.3 HY公司产品研发项目过程延误改善情况第49-50页
    4.4 小结第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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