YQFT公司新能源汽车发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外行业综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 新能源汽车概念及分类 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外新能源汽车行业现状 | 第12-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 YQFT公司概况 | 第17-18页 |
| 1.5 研究思路和研究框架 | 第18-20页 |
| 第2章 研究的理论与方法 | 第20-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第20页 |
| 2.2 企业战略模型研究 | 第20-24页 |
| 第3章 YQFT公司新能源汽车发展的外部环境 | 第24-40页 |
| 3.1 宏观环境..PESTEL分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会和环境因素 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-31页 |
| 3.1.5 法律环境 | 第31-32页 |
| 3.1.6 宏观环境总体评价 | 第32-33页 |
| 3.2 行业竞争环境分析—波特五力分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第36页 |
| 3.2.5 行业内现有新能源企业竞争 | 第36-38页 |
| 3.2.6 行业竞争环境总体评价 | 第38-40页 |
| 第4章 YQFT公司新能源汽车发展的内部环境 | 第40-48页 |
| 4.1 内部资源及能力分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 技术能力分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 生产能力分析 | 第41-43页 |
| 4.1.3 销售能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2 核心竞争力分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 新能源核心技术优势 | 第44-45页 |
| 4.2.2 生产管理的优势 | 第45-46页 |
| 4.2.3 企业文化优势 | 第46-47页 |
| 4.3 内部环境总体评价 | 第47-48页 |
| 第5章 YQFT公司新能源汽车发展战略制定 | 第48-60页 |
| 5.1 YQFT公司的SWOT分析 | 第48-52页 |
| 5.1.1 优势 | 第48-49页 |
| 5.1.2 劣势 | 第49页 |
| 5.1.3 机会 | 第49-50页 |
| 5.1.4 威胁 | 第50-51页 |
| 5.1.5 综合分析 | 第51-52页 |
| 5.2 YQFT公司新能源发展战略目标制定 | 第52-54页 |
| 5.3 YQFT公司新能源发展战略选择 | 第54-60页 |
| 5.3.1 公司层战略选择 | 第54-55页 |
| 5.3.2 业务层战略选择 | 第55-56页 |
| 5.3.3 职能层战略选择 | 第56-60页 |
| 第6章 YQFT公司新能源汽车发展战略实施与保障 | 第60-62页 |
| 6.1 YQFT公司新能源汽车发展战略实施 | 第60-61页 |
| 6.1.1 产品技术革新 | 第60页 |
| 6.1.2 产品品质控制 | 第60-61页 |
| 6.1.3 产品成本管理 | 第61页 |
| 6.2 YQFT公司新能源汽车发展战略保障 | 第61-62页 |
| 第7章 结论及展望 | 第62-64页 |
| 7.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 7.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
