| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第10页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第10页 |
| 1.3.3 对比分析法 | 第10-11页 |
| 2 企业战略转型的文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 主要概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略转型的基本内涵 | 第11页 |
| 2.1.2 战略转型的主要方式 | 第11-12页 |
| 2.2 主要理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 战略转型理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理的常用工具 | 第14-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 五力竞争模型分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.4.3 国内外研究述评 | 第18-19页 |
| 3 TD公司战略转型的内外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 TD公司外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济社会环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第23页 |
| 3.2 TD公司战略转型的内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 TD公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2.2 TD公司组织管理能力分析 | 第24页 |
| 3.2.3 TD公司资金资源分析 | 第24页 |
| 3.2.4 TD公司产品资源分析 | 第24-26页 |
| 3.3 TD公司行业环境的五力模型分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第26-30页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 替代品威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第32页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力分析 | 第32-34页 |
| 4 TD公司战略转型的必要性与战略选择 | 第34-47页 |
| 4.1 TD公司战略转型的必要性分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 竞争对手纷纷通过战略转型获得新的利润增长点 | 第34-35页 |
| 4.1.2 现有架构与经营模式无法充分满足各方需求 | 第35-36页 |
| 4.1.3 持续下滑的业绩所迫 | 第36页 |
| 4.1.4 连年裁员压力要求 | 第36-37页 |
| 4.2 TD公司战略转型选择分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第38页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 4.3 TD公司战略转型可能面临的问题分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 传统业务去留问题 | 第42页 |
| 4.3.2 客户的重新定位选择与维护问题 | 第42-43页 |
| 4.3.3 新型业务的引进与收益稳定问题 | 第43页 |
| 4.3.4 多元化竞争对手的应对问题 | 第43页 |
| 4.4 TD公司战略转型的主要原则与目标 | 第43-45页 |
| 4.4.1 TD公司战略转型的主要原则 | 第43-45页 |
| 4.4.2 TD公司战略转型的核心目标 | 第45页 |
| 4.5 TD公司的具体战略转型方案 | 第45-47页 |
| 5 TD公司战略转型的对策与实施保障 | 第47-51页 |
| 5.1 基于战略转型方案的TD公司战略转型对策 | 第47-49页 |
| 5.1.1 加强合作开放度,凸显新战略优势 | 第47页 |
| 5.1.2 重新定义客户群体,关注初创和中小微企业客户 | 第47-48页 |
| 5.1.3 突破传统商业模式,连接互联网商业模式 | 第48页 |
| 5.1.4 重构业务结构,重塑战略定位 | 第48-49页 |
| 5.2 TD公司战略转型的实施保障 | 第49-51页 |
| 5.2.1 持续改进基于客户需求的业务模式与组织管理体系 | 第49页 |
| 5.2.2 加强战略转型人才的引进与培养 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强内外部资源整合 | 第50页 |
| 5.2.4 加强战略转型过程的全员认知与参与 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
