| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 特许经营的问题 | 第10-11页 |
| 1.1.2 橱柜行业特许经营门店建设项目化的必要性 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-16页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 研究的相关理论和方法 | 第16-28页 |
| 2.1 项目化管理理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 项目化管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目管理到项目化管理的演变 | 第19页 |
| 2.1.4 项目化管理的方法 | 第19-22页 |
| 2.1.5 项目化管理的作用 | 第22-23页 |
| 2.2 特许经营基本理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 特许经营的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 特许经营的类型 | 第23页 |
| 2.2.3 特许经营的发展 | 第23-26页 |
| 2.3 业务流程优化的基本思想 | 第26-28页 |
| 3 B公司特许经营加盟店建设现状及存在问题分析 | 第28-37页 |
| 3.1 B公司介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第30-31页 |
| 3.2 B公司特许经营加盟店建设的现状 | 第31-34页 |
| 3.3 B公司特许经营加盟店建设的问题分析 | 第34-37页 |
| 4 B公司特许经营加盟店建设的项目化管理模式构建 | 第37-53页 |
| 4.1 项目化管理的目标和基本思路 | 第37-38页 |
| 4.2 B公司特许经营加盟店建设项目化团队构建 | 第38-41页 |
| 4.3 B公司特许经营加盟店建设项目操作流程 | 第41-45页 |
| 4.4 B公司特许经营加盟店建设项目化过程管理 | 第45-50页 |
| 4.5 B公司特许经营加盟店建设项目化管理保障措施 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |