| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-12页 |
| (一)研究背景 | 第11页 |
| (二)研究意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| (一)国内研究现状 | 第12-15页 |
| (二)国外研究现状 | 第15-16页 |
| (三)简要述评 | 第16页 |
| 三、研究方法 | 第16-17页 |
| (一)文献法 | 第16页 |
| (二)实证分析法 | 第16-17页 |
| 四、研究重点、难点以及创新点 | 第17页 |
| (一)研究的重点 | 第17页 |
| (二)研究的难点 | 第17页 |
| (三)创新点 | 第17页 |
| 五、研究的思路及论文框架 | 第17-19页 |
| (一)研究思路 | 第17页 |
| (二)论文框架 | 第17-19页 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 | 第19-25页 |
| 一、相关概念界定 | 第19-20页 |
| (一)报业集团 | 第19页 |
| (二)核心竞争力 | 第19页 |
| (三)报业集团核心竞争力 | 第19-20页 |
| 二、理论基础 | 第20-25页 |
| (一)企业竞争理论 | 第20-21页 |
| (二)企业发展理论 | 第21-22页 |
| (三)核心竞争力理论 | 第22-25页 |
| 第二章 基于核心竞争力的无锡日报报业集团发展环境和发展现状 | 第25-33页 |
| 一、报业集团核心竞争力的构成界定 | 第25-26页 |
| (一)报业集团竞争力资源要素分析 | 第25页 |
| (二)报业集团的核心竞争力构成要素分析 | 第25-26页 |
| 二、无锡日报报业集团发展环境分析 | 第26-29页 |
| (一)国内经济环境分析 | 第26-27页 |
| (二)无锡地区经济环境分析 | 第27页 |
| (三)国家对新闻舆论工作的支持 | 第27-28页 |
| (四)社会文化环境 | 第28-29页 |
| 三、无锡日报报业集团发展现状分析 | 第29-33页 |
| (一)无锡日报报业集团历史沿革 | 第29-30页 |
| (二)无锡日报报业集团组织架构 | 第30-31页 |
| (三)无锡日报报业集团主流媒体建设基本状况 | 第31页 |
| (四)无锡日报报业集团运营情况 | 第31-33页 |
| 第三章 无锡日报报业集团发展现状的SWOT分析 | 第33-45页 |
| 一、无锡日报报业集团培育核心竞争力的方法和经验 | 第33-40页 |
| (一)科学调整报业组织结构 | 第33-35页 |
| (二)融合再造,创新报业产品和服务 | 第35-36页 |
| (三)差异化竞争手段打造新闻特色,建设更强舆论主阵地 | 第36-37页 |
| (四)优化文化产业布局 | 第37-39页 |
| (五)注重高素质人才的吸收和培养 | 第39-40页 |
| 二、无锡日报报业集团的内部竞争优势(S) | 第40-41页 |
| (一)无锡地区主流媒体的公信力和传播力 | 第40页 |
| (二)报业集团产业链合理稳健 | 第40-41页 |
| (三)媒体融合初见成效 | 第41页 |
| 三、无锡日报报业集团内部竞争劣势(W) | 第41-42页 |
| (一)报业集团管理能力有待提高 | 第41-42页 |
| (二)报业运营收入来源较为单一 | 第42页 |
| 四、无锡日报报业集团外部竞争机遇(O) | 第42-43页 |
| (一)拥有良好的区位优势 | 第42页 |
| (二)市委市政府对报业集团工作的关心和支持 | 第42-43页 |
| 五、无锡日报报业集团外部竞争威胁(T) | 第43-45页 |
| (一)新媒体的迅速发展 | 第43页 |
| (二)报业集团运营成本不断增加 | 第43页 |
| (三)来自外来媒体的竞争挑战 | 第43-45页 |
| 第四章 无锡日报报业集团在培育核心竞争力中遇到的主要问题及原因分析 | 第45-52页 |
| 一、主要问题 | 第45-46页 |
| (一)报业集团管理机制改革不完善 | 第45页 |
| (二)报业集团核心人才结构发展不平衡 | 第45-46页 |
| (三)报业集团企业文化相对薄弱 | 第46页 |
| (四)报业集团媒体融合度不够深入 | 第46页 |
| 二、原因分析 | 第46-48页 |
| (一)报业集团事业单位体制束缚 | 第46-47页 |
| (二)报业集团人事制度不适应集团化发展 | 第47页 |
| (三)社会环境和报业集团对企业文化的忽视 | 第47-48页 |
| (四)媒体融合上还未进入内在体制机制的完全融合 | 第48页 |
| 三、SWOT战略模型分析 | 第48-52页 |
| (一)SWOT矩阵 | 第48-49页 |
| (二)可供选择的战略 | 第49-52页 |
| 第五章 无锡日报报业集团基于核心竞争力的发展对策建议 | 第52-58页 |
| 一、充分发挥无锡报业集团战略优势的作用 | 第52页 |
| 二、健全和创新报业管理体制机制 | 第52-53页 |
| (一)深化体制机制改革,明确产权责任 | 第52-53页 |
| (二)规范现代企业制度,实现内部协同发展 | 第53页 |
| 三、创新建立科学高效的核心人才管理制度 | 第53-54页 |
| (一)集团人员职员化管理,逐步脱离行政化倾向 | 第54页 |
| (二)加大对报业集团运营管理人才的吸收和培养 | 第54页 |
| 四、找准市场定位,确保社会效益优先 | 第54-55页 |
| 五、推进报业产品技术创新,加快深化媒体融合步伐 | 第55-56页 |
| (一)创新改革采编业务流程,提高新型主流媒体核心竞争力 | 第55页 |
| (二)完善数字技术平台,积极探索全媒体运作模式 | 第55-56页 |
| 六、以优质企业文化培育和提升报业集团核心竞争力 | 第56-58页 |
| (一)为报业集团打造核心竞争力建立学习型组织 | 第56-57页 |
| (二)提升报业集团提升品牌价值 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
