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基于核心竞争力的无锡日报报业集团发展研究

中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
绪论第11-19页
    一、研究背景及意义第11-12页
        (一)研究背景第11页
        (二)研究意义第11-12页
    二、国内外研究现状第12-16页
        (一)国内研究现状第12-15页
        (二)国外研究现状第15-16页
        (三)简要述评第16页
    三、研究方法第16-17页
        (一)文献法第16页
        (二)实证分析法第16-17页
    四、研究重点、难点以及创新点第17页
        (一)研究的重点第17页
        (二)研究的难点第17页
        (三)创新点第17页
    五、研究的思路及论文框架第17-19页
        (一)研究思路第17页
        (二)论文框架第17-19页
第一章 相关概念界定及理论基础第19-25页
    一、相关概念界定第19-20页
        (一)报业集团第19页
        (二)核心竞争力第19页
        (三)报业集团核心竞争力第19-20页
    二、理论基础第20-25页
        (一)企业竞争理论第20-21页
        (二)企业发展理论第21-22页
        (三)核心竞争力理论第22-25页
第二章 基于核心竞争力的无锡日报报业集团发展环境和发展现状第25-33页
    一、报业集团核心竞争力的构成界定第25-26页
        (一)报业集团竞争力资源要素分析第25页
        (二)报业集团的核心竞争力构成要素分析第25-26页
    二、无锡日报报业集团发展环境分析第26-29页
        (一)国内经济环境分析第26-27页
        (二)无锡地区经济环境分析第27页
        (三)国家对新闻舆论工作的支持第27-28页
        (四)社会文化环境第28-29页
    三、无锡日报报业集团发展现状分析第29-33页
        (一)无锡日报报业集团历史沿革第29-30页
        (二)无锡日报报业集团组织架构第30-31页
        (三)无锡日报报业集团主流媒体建设基本状况第31页
        (四)无锡日报报业集团运营情况第31-33页
第三章 无锡日报报业集团发展现状的SWOT分析第33-45页
    一、无锡日报报业集团培育核心竞争力的方法和经验第33-40页
        (一)科学调整报业组织结构第33-35页
        (二)融合再造,创新报业产品和服务第35-36页
        (三)差异化竞争手段打造新闻特色,建设更强舆论主阵地第36-37页
        (四)优化文化产业布局第37-39页
        (五)注重高素质人才的吸收和培养第39-40页
    二、无锡日报报业集团的内部竞争优势(S)第40-41页
        (一)无锡地区主流媒体的公信力和传播力第40页
        (二)报业集团产业链合理稳健第40-41页
        (三)媒体融合初见成效第41页
    三、无锡日报报业集团内部竞争劣势(W)第41-42页
        (一)报业集团管理能力有待提高第41-42页
        (二)报业运营收入来源较为单一第42页
    四、无锡日报报业集团外部竞争机遇(O)第42-43页
        (一)拥有良好的区位优势第42页
        (二)市委市政府对报业集团工作的关心和支持第42-43页
    五、无锡日报报业集团外部竞争威胁(T)第43-45页
        (一)新媒体的迅速发展第43页
        (二)报业集团运营成本不断增加第43页
        (三)来自外来媒体的竞争挑战第43-45页
第四章 无锡日报报业集团在培育核心竞争力中遇到的主要问题及原因分析第45-52页
    一、主要问题第45-46页
        (一)报业集团管理机制改革不完善第45页
        (二)报业集团核心人才结构发展不平衡第45-46页
        (三)报业集团企业文化相对薄弱第46页
        (四)报业集团媒体融合度不够深入第46页
    二、原因分析第46-48页
        (一)报业集团事业单位体制束缚第46-47页
        (二)报业集团人事制度不适应集团化发展第47页
        (三)社会环境和报业集团对企业文化的忽视第47-48页
        (四)媒体融合上还未进入内在体制机制的完全融合第48页
    三、SWOT战略模型分析第48-52页
        (一)SWOT矩阵第48-49页
        (二)可供选择的战略第49-52页
第五章 无锡日报报业集团基于核心竞争力的发展对策建议第52-58页
    一、充分发挥无锡报业集团战略优势的作用第52页
    二、健全和创新报业管理体制机制第52-53页
        (一)深化体制机制改革,明确产权责任第52-53页
        (二)规范现代企业制度,实现内部协同发展第53页
    三、创新建立科学高效的核心人才管理制度第53-54页
        (一)集团人员职员化管理,逐步脱离行政化倾向第54页
        (二)加大对报业集团运营管理人才的吸收和培养第54页
    四、找准市场定位,确保社会效益优先第54-55页
    五、推进报业产品技术创新,加快深化媒体融合步伐第55-56页
        (一)创新改革采编业务流程,提高新型主流媒体核心竞争力第55页
        (二)完善数字技术平台,积极探索全媒体运作模式第55-56页
    六、以优质企业文化培育和提升报业集团核心竞争力第56-58页
        (一)为报业集团打造核心竞争力建立学习型组织第56-57页
        (二)提升报业集团提升品牌价值第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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