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GS学院教师激励机制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
符号对照表第9-10页
缩略语对照表第10-13页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-15页
        1.2.1 国内研究现状第14页
        1.2.2 国外研究现状第14-15页
    1.3 研究思路及方法第15-17页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第二章 激励理论第17-25页
    2.1 内容型激励理论第17-20页
        2.1.1 需要层次论第17-18页
        2.1.2 双因素理论第18-19页
        2.1.3 成就需要论第19-20页
        2.1.4 ERG激励理论第20页
    2.2 过程型激励理论第20-22页
        2.2.1 公平理论第21页
        2.2.2 期望理论第21-22页
    2.3 行为改造型激励理论第22-25页
        2.3.1 强化理论第22页
        2.3.2 归因理论第22-25页
第三章 GS学院教师激励现状分析第25-43页
    3.1 GS学院概况第25-26页
        3.1.1 学校简介第25页
        3.1.2 学校组织结构第25-26页
    3.2 GS学院教师队伍现状分析第26-28页
        3.2.1 GS学院师资队伍结构分析第26-27页
        3.2.2 GS学院教师流动情况分析第27-28页
    3.3 GS学院问卷调查第28-36页
        3.3.1 调查问卷说明第28-29页
        3.3.2 GS学院教师激励需求分析第29-33页
        3.3.3 GS学院激励现状满意度分析第33-36页
    3.4 GS学院激励机制中存在的问题第36-43页
        3.4.1 薪资福利不合理第36-38页
        3.4.2 个人发展受限制第38-40页
        3.4.3 工作成就感低第40页
        3.4.4 工作本身激励不足第40-41页
        3.4.5 缺乏良好的工作环境第41-43页
第四章 GS学院激励机制优化措施第43-55页
    4.1 GS学院激励机制优化的总体思路第43页
    4.2 激励机制优化的原则第43-44页
    4.3 GS学院教师激励模型第44-45页
    4.4 GS学院激励机制优化措施第45-55页
        4.4.1 建立公平合理的薪酬福利分配制度第45-47页
        4.4.2 为教师的个人发展创造条件第47-49页
        4.4.3 完善考评体系,实行荣誉激励第49-51页
        4.4.4 增强工作激励,激发工作的内在动力第51-52页
        4.4.5 改善教师工作环境第52-55页
第五章 结论和展望第55-57页
附录A GS学院教师访谈提纲第57-59页
附录B GS学院教师激励需求调查问卷第59-61页
附录C GS学院激励现状满意度调查问卷第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-67页
作者简介第67页

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