基于流程再造的IPD项目交付研究--以爱立信项目交付模式为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的实用价值 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-15页 |
| 2 理论基础与研究综述 | 第15-27页 |
| 2.1 三种经典的项目交付模式 | 第15-16页 |
| 2.1.1 DBB项目交付模式 | 第15页 |
| 2.1.2 CMAR项目交付模式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 DB项目交付模式 | 第16页 |
| 2.2 IPD研究综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 IPD理论内容研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 IPD合作关系研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 IPD应用研究 | 第19-20页 |
| 2.3 业务流程再造理论概述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 BPR概念研究 | 第21页 |
| 2.3.2 BPR与其他理论结合研究 | 第21-22页 |
| 2.3.3 流程再造动因研究 | 第22页 |
| 2.3.4 流程再造模型研究 | 第22-23页 |
| 2.3.5 流程再造成败因素研究 | 第23-24页 |
| 2.3.6 业务流程再造实施方式研究 | 第24页 |
| 2.4 BPR与项目交付理论的联系 | 第24-25页 |
| 2.5 研究评述 | 第25-27页 |
| 3 研究设计 | 第27-33页 |
| 3.1 研究方法 | 第27-28页 |
| 3.2 案例选择 | 第28-29页 |
| 3.3 资料收集与分析 | 第29-31页 |
| 3.4 信度与效度的确保 | 第31-33页 |
| 4 案例简介 | 第33-41页 |
| 4.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第33页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第33-34页 |
| 4.2 爱立信传统项目交付方式 | 第34-37页 |
| 4.2.1 PROPS交付模式介绍 | 第34-36页 |
| 4.2.2 流程再造的原因 | 第36-37页 |
| 4.3 IWP项目交付模式 | 第37-41页 |
| 4.3.1 IWP工作包开发流程 | 第37-38页 |
| 4.3.2 IWP工具 | 第38页 |
| 4.3.3 IWP工作包交付流程 | 第38-41页 |
| 5 案例分析 | 第41-63页 |
| 5.1 爱立信交付模式与IPD对比分析 | 第41-46页 |
| 5.2 从PROPS到IWP的流程再造 | 第46-51页 |
| 5.2.1 第一次流程再造 | 第46-48页 |
| 5.2.2 第二次流程再造 | 第48-50页 |
| 5.2.3 两次流程再造结果对比 | 第50-51页 |
| 5.3 IPD流程再造模式 | 第51-59页 |
| 5.3.1 流程再造的动因 | 第51-53页 |
| 5.3.2 流程再造的方式 | 第53-56页 |
| 5.3.3 业务流程模块化 | 第56-59页 |
| 5.4 基于“标准工作包”的IPD流程再造模型 | 第59-63页 |
| 6 结论及展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究局限与未来展望 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
