TS公司冒险体育旅游商业模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 产业链变化引起商业模式的变革 | 第11-12页 |
| 1.2.2 外部环境变化引起商业模式的创新 | 第12页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 研究对象界定及理论依据 | 第15-30页 |
| 2.1 在线冒险体育定制旅游行业界定及分类 | 第15-20页 |
| 2.1.1 在线旅游的概念界定及分类 | 第15页 |
| 2.1.2 定制旅游的概念界定及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 体育旅游的概念界定 | 第16页 |
| 2.1.4 冒险体育旅游的概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.5 在线冒险体育定制旅游市场现状 | 第17-20页 |
| 2.2 商业模式研究意义及现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 商业模式研究意义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业模式研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3 冒险体育旅游商业模式创新需求分析 | 第22页 |
| 2.3.1 坚持商业模式创新保持竞争优势 | 第22页 |
| 2.3.2 外部条件变化引发商业模式创新需求 | 第22页 |
| 2.4 TS公司业务概述 | 第22-25页 |
| 2.4.1 TS公司业务范畴及流程 | 第22-24页 |
| 2.4.2 TS公司商业模式要素分类 | 第24-25页 |
| 2.5 TS公司经营环境概述 | 第25-29页 |
| 2.5.1 全球市场环境分析 | 第25-26页 |
| 2.5.2 国内市场环境分析 | 第26-28页 |
| 2.5.3 目标市场行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 TS公司经营基础模块分析 | 第30-34页 |
| 3.1 TS公司关键业务分析 | 第30-31页 |
| 3.2 TS公司核心资源分析 | 第31-32页 |
| 3.3 TS公司重要合作分析 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 TS公司客户模块分析 | 第34-42页 |
| 4.1 TS公司价值主张分析 | 第34-35页 |
| 4.2 TS公司客户细分分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 按照年龄细分 | 第35-36页 |
| 4.2.2 按照经济能力细分 | 第36页 |
| 4.2.3 按照旅游经验细分 | 第36页 |
| 4.2.4 按个性化需求细分 | 第36-37页 |
| 4.3 TS公司客户关系分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 TS公司关于理想的目标客户 | 第37-38页 |
| 4.3.2 TS公司客户关系策略 | 第38页 |
| 4.3.3 构建客户关系方法举例 | 第38-39页 |
| 4.4 TS公司渠道通路分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 品牌设立 | 第39-40页 |
| 4.4.2 认可和口碑相传 | 第40页 |
| 4.4.3 销售渠道 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 TS公司财务能力模块分析 | 第42-45页 |
| 5.1 TS公司收入来源分析 | 第42-43页 |
| 5.1.1 冒险体育旅游销售收入 | 第42页 |
| 5.1.2 POPUP活动参与收入 | 第42页 |
| 5.1.3 与其他品牌合作获得价值 | 第42页 |
| 5.1.4 广告收入 | 第42-43页 |
| 5.2 TS公司成本结构分析 | 第43-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 TS公司商业模式及更新升级建议 | 第45-47页 |
| 6.1 分析得出TS公司商业模式 | 第45-46页 |
| 6.2 基于行业特点商业模式需不断升级和调整 | 第46页 |
| 6.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
