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TS公司冒险体育旅游商业模式研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 产业链变化引起商业模式的变革第11-12页
        1.2.2 外部环境变化引起商业模式的创新第12页
    1.3 研究目的与方法第12-13页
        1.3.1 研究目的第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 研究思路第13-15页
第2章 研究对象界定及理论依据第15-30页
    2.1 在线冒险体育定制旅游行业界定及分类第15-20页
        2.1.1 在线旅游的概念界定及分类第15页
        2.1.2 定制旅游的概念界定及分类第15-16页
        2.1.3 体育旅游的概念界定第16页
        2.1.4 冒险体育旅游的概念界定第16-17页
        2.1.5 在线冒险体育定制旅游市场现状第17-20页
    2.2 商业模式研究意义及现状第20-22页
        2.2.1 商业模式研究意义第20-21页
        2.2.2 商业模式研究现状第21-22页
    2.3 冒险体育旅游商业模式创新需求分析第22页
        2.3.1 坚持商业模式创新保持竞争优势第22页
        2.3.2 外部条件变化引发商业模式创新需求第22页
    2.4 TS公司业务概述第22-25页
        2.4.1 TS公司业务范畴及流程第22-24页
        2.4.2 TS公司商业模式要素分类第24-25页
    2.5 TS公司经营环境概述第25-29页
        2.5.1 全球市场环境分析第25-26页
        2.5.2 国内市场环境分析第26-28页
        2.5.3 目标市场行业发展趋势第28-29页
    2.6 本章小结第29-30页
第3章 TS公司经营基础模块分析第30-34页
    3.1 TS公司关键业务分析第30-31页
    3.2 TS公司核心资源分析第31-32页
    3.3 TS公司重要合作分析第32-33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 TS公司客户模块分析第34-42页
    4.1 TS公司价值主张分析第34-35页
    4.2 TS公司客户细分分析第35-37页
        4.2.1 按照年龄细分第35-36页
        4.2.2 按照经济能力细分第36页
        4.2.3 按照旅游经验细分第36页
        4.2.4 按个性化需求细分第36-37页
    4.3 TS公司客户关系分析第37-39页
        4.3.1 TS公司关于理想的目标客户第37-38页
        4.3.2 TS公司客户关系策略第38页
        4.3.3 构建客户关系方法举例第38-39页
    4.4 TS公司渠道通路分析第39-41页
        4.4.1 品牌设立第39-40页
        4.4.2 认可和口碑相传第40页
        4.4.3 销售渠道第40-41页
    4.5 本章小结第41-42页
第5章 TS公司财务能力模块分析第42-45页
    5.1 TS公司收入来源分析第42-43页
        5.1.1 冒险体育旅游销售收入第42页
        5.1.2 POPUP活动参与收入第42页
        5.1.3 与其他品牌合作获得价值第42页
        5.1.4 广告收入第42-43页
    5.2 TS公司成本结构分析第43-44页
    5.3 本章小结第44-45页
第6章 TS公司商业模式及更新升级建议第45-47页
    6.1 分析得出TS公司商业模式第45-46页
    6.2 基于行业特点商业模式需不断升级和调整第46页
    6.3 本章小结第46-47页
第7章 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第50页

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