| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景和选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 企业多元化战略内涵 | 第11-12页 |
| 1.2.2 二维企业多元化理论综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 电力多经企业经营战略研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及内容框架 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新与不足点 | 第18-19页 |
| 第二章 JC公司多元化经营现状 | 第19-29页 |
| 2.1 JC公司概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 JC公司简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 JC公司的历史沿革 | 第20页 |
| 2.2 JC公司多元化经营动机 | 第20-21页 |
| 2.2.1 规避政策调整风险 | 第20-21页 |
| 2.2.2 扩大公司经营规模 | 第21页 |
| 2.2.3 优化公司股权结构 | 第21页 |
| 2.2.4 获取经济增长点 | 第21页 |
| 2.3 JC公司业务多元化经营现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 电力建安业务 | 第21-22页 |
| 2.3.2 房地产业务 | 第22-23页 |
| 2.3.3 环保工程业务 | 第23-24页 |
| 2.4 JC公司地域多元化经营现状 | 第24-27页 |
| 2.4.1 JC公司柳州发展现状 | 第24-25页 |
| 2.4.2 JC公司区内非柳州市发展现状 | 第25-26页 |
| 2.4.3 JC公司区外发展现状 | 第26-27页 |
| 2.5 JC公司多元化经营特点 | 第27-29页 |
| 2.5.1 公司能力与多元化节奏同步 | 第27页 |
| 2.5.2 行业相关程度低 | 第27页 |
| 2.5.3 业务发展战略定位准确 | 第27页 |
| 2.5.4 多元化战略实施方式多样 | 第27-29页 |
| 第三章 二维视角下JC公司多元化发展战略分析 | 第29-42页 |
| 3.1 JC公司业务多元化发展战略分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 JC公司多元化业务财务指标分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 JC公司多元化业务发展环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 JC公司业务多元化程度分析 | 第32-34页 |
| 3.1.4 JC公司业务战略属性波士顿矩阵定位分析 | 第34-35页 |
| 3.2 JC公司地域多元化发展战略分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 JC公司多元化地域财务指标分析 | 第35-37页 |
| 3.2.2 JC公司地域多元化发展环境分析 | 第37-39页 |
| 3.2.3 JC公司地域多元化程度分析 | 第39-40页 |
| 3.2.4 JC公司地域战略属性波士顿矩阵定位分析 | 第40-42页 |
| 第四章 二维视角下的JC公司多元化发展战略规划 | 第42-47页 |
| 4.1 JC公司业务多元化发展战略规划 | 第42-44页 |
| 4.1.1 总体目标与总体思路 | 第42页 |
| 4.1.2 电力建安业务发展战略规划 | 第42-43页 |
| 4.1.3 房地产业务发展战略规划 | 第43-44页 |
| 4.1.4 环保工程业务发展战略规划 | 第44页 |
| 4.2 JC公司地域多元化发展战略规划 | 第44-47页 |
| 4.2.1 总体目标与总体思路 | 第45页 |
| 4.2.2 柳州市场发展战略规划 | 第45页 |
| 4.2.3 区内非柳州市发展战略规划 | 第45-46页 |
| 4.2.4 区外市场发展战略规划 | 第46-47页 |
| 第五章 JC公司多元化发展战略规划实施保障 | 第47-52页 |
| 5.1 政策保障 | 第47页 |
| 5.2 组织保障 | 第47-52页 |
| 5.2.1 决策机构 | 第47-48页 |
| 5.2.2 人员结构 | 第48-50页 |
| 5.2.3 运作原则 | 第50页 |
| 5.2.4 资金保障 | 第50-51页 |
| 5.2.5 企业文化建设保障 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第56页 |