| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 基本思路与结构 | 第10-11页 |
| 2 本土化的相关研究 | 第11-16页 |
| 2.1 相关理论依托 | 第11页 |
| 2.1.1 本土化战略理论 | 第11页 |
| 2.1.2 人力资源管理理论 | 第11页 |
| 2.1.3 市场营销理论 | 第11页 |
| 2.2 本土化问题研究进展 | 第11-13页 |
| 2.2.1 国外对本土化的研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内对本土化的研究现状 | 第12页 |
| 2.2.3 国际酒店本土化问题研究 | 第12-13页 |
| 2.3 本土化研究评述与论文研究框架 | 第13-15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 3 国际酒店的经营本土化 | 第16-26页 |
| 3.1 国际酒店在华经营本土化的背景 | 第16-19页 |
| 3.1.1 中国酒店业发展现状 | 第16-17页 |
| 3.1.2 国际酒店经营的本土化 | 第17-18页 |
| 3.1.3 海南酒店发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 豪生大酒店的经营本土化 | 第19-24页 |
| 3.2.1 豪生国际酒店集团(中国)简介 | 第19页 |
| 3.2.2 豪生大酒店经营现状 | 第19-23页 |
| 3.2.3 豪生大酒店经营本土化存在的问题 | 第23页 |
| 3.2.4 豪生大酒店经营的本土化战略建议 | 第23-24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 4 国际酒店管理模式与品牌的本土化发展 | 第26-34页 |
| 4.1 国际酒店管理模式与品牌的发展现状 | 第26-30页 |
| 4.1.1 国际酒店管理模式及在中国的发展趋势 | 第26-27页 |
| 4.1.2 国际酒店品牌本土化现状 | 第27-30页 |
| 4.2 豪生品牌与豪生酒店管理模式的发展 | 第30-33页 |
| 4.2.1 豪生酒店集团品牌本土化问题 | 第30页 |
| 4.2.2 豪生大酒店委托管理中存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.2.3 豪生大酒店管理品牌战略与建议 | 第32-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 5 国际酒店人力资源本土化 | 第34-41页 |
| 5.1 酒店人力资源发展现状 | 第34-36页 |
| 5.1.1 酒店行业人力资源现状 | 第34-35页 |
| 5.1.2 国际酒店人力资源本土化 | 第35-36页 |
| 5.2 豪生大酒店人力资源本土化 | 第36-40页 |
| 5.2.1 豪生大酒店人力资源管理状况 | 第36-38页 |
| 5.2.2 豪生大酒店人力资源本土化过程中存在的问题 | 第38-39页 |
| 5.2.3 豪生大酒店人力资源本土化的建议 | 第39-40页 |
| 5.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |